中國石油各地區(qū)的銷售公司在組織成品油配送過程中，由于缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，成品油配送方案的制定主要依賴于人為決策的主觀經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)性和優(yōu)化思想，導(dǎo)致每年公司成品油配送費(fèi)用以及其他相關(guān)成本中不合理的部分高達(dá)數(shù)億元。雖然一些成品油銷售企業(yè)紛紛探索優(yōu)化方案，引進(jìn)優(yōu)化軟件，努力使成品油配送實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化，但是由于對(duì)終端客戶需求的數(shù)據(jù)掌握上存在很大差距，使得制定的優(yōu)化方案無法滿足理想的需求，難以做到全國推廣。
有鑒于此，本文在調(diào)查研究和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，編寫了大連銷售公司成品油二次配送優(yōu)化案例。大連銷售公司二次配送優(yōu)化案例的重點(diǎn)是優(yōu)化庫存和優(yōu)化運(yùn)輸，通過計(jì)算機(jī)信息軟件技術(shù)的支撐，提高業(yè)務(wù)管理水平和服務(wù)水平，降低成本，擴(kuò)大毛利空間，提高企業(yè)的競爭能力和盈利能力。同時(shí)，二次配送優(yōu)化不僅解決業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，儲(chǔ)運(yùn)成本的優(yōu)化，還涉及到企業(yè)機(jī)構(gòu)、職能、崗位、人員的深刻變革。通過研究大連銷售公司二次配送優(yōu)化的全過程，運(yùn)用成品油配送優(yōu)化的相關(guān)理論，對(duì)案例做出了分析，在此基礎(chǔ)上，提出了改進(jìn)方案的核心問題和解決方向。這不僅可以解決大連銷售公司當(dāng)前所面臨的問題，也可以把一些研究的好方法應(yīng)用到與此案例類似的企業(yè)當(dāng)中，以便相互借鑒，
科學(xué)有效解決這些企業(yè)的實(shí)際問題，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。