設計企業(yè)是知識和人才密集型企業(yè)，人力資本是企業(yè)的核心資源和競爭力的源泉。論文在借鑒國內外研究成果的基礎上，以設計院人力資源管理問題為研究對象，運用人力資源管理相關理論、現(xiàn)代項目管理理論與方法，對工程項目人力資源管理的內涵、特征進行了界定和表述。介紹了設計院人力資源管理研究的目的和意義。在此基礎上，結合設計院人力資源管理實際狀況，進行了深入細致地分析和研究，系統(tǒng)分析了設計院人力資源管理的現(xiàn)狀，指出存在的問題，并針對組織結構、人員管理機制、人員工作績效評價體系、人員薪酬體系四個方面問題進行具體的分析，提出符合設計院實際的人力資源管理的對策。來解決工程項目設計中人力資源管理的實際問題，最大限度地發(fā)揮人力資源的能動性，實現(xiàn)對設計院人力資源的有效管理，便于更好地實現(xiàn)設計院的項目目標。論文的結尾對本次研究作了總結，指出了不足之處，希望能為其他研究者深入研究提供參考。