企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。企業(yè)吸引留住人才，一要樹立正確的人才觀。建立人才是多樣性的、多層次性的、流動的觀念；二要留住人才從招聘開始。在招聘時，特別是招聘技術或業(yè)務的核心人才時，招聘者除了要考察他的崗位技術能力外，還要考察他的穩(wěn)定性；三要以薪酬激勵人才。薪酬要充分考慮短期、中期、長期報酬的關系，并為特殊人才設計特殊的“薪酬方案”；四要用事業(yè)凝聚人才。根據人才自身的素質與經驗，結合企業(yè)內部的實際情況，依照企業(yè)的目標策略，給人才設置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現的需要；五要以發(fā)展前景吸引人才。企業(yè)通過不斷發(fā)展和廣闊的發(fā)展前景吸引人才，使人才在企業(yè)里有用武之地；六要提供教育和培訓機會。努力使人才的職業(yè)成長與企業(yè)的發(fā)展目標及其實現過程協調一致，溶為一體，減少人才的流失；七要培育良好的企業(yè)文化凝聚人才，增強人才的認同感、歸屬感和忠誠心，從根本上穩(wěn)定人才心，留住人才。