XX公司精益生產應用問題研究

1.8萬字 42頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)！

摘要：精益生產方式是目前世界制造業(yè)公認的一種最成功的生產組織方式。近年來市場競爭日益激烈，市場需求日益多樣化。如何能夠快速響應市場需求，以最短的時間為消費者提供合格的產品已經成為企業(yè)經營者最關心的問題。精益生產方式無疑是最佳的選擇。然而如何將精益生產方式成功的引入到企業(yè)中，并幫助企業(yè)提高市場競爭力，成為所有制造企業(yè)急需解決的問題。本文在學習研究國內外研究現狀和最新的研究成果的基礎上，對汽車制造企業(yè)實行精益生產方式進行研究。
本文分析了精益生產方式的產生背景和精益生產理論體系的主要內容，并且具體闡述了多品種混流生產和5S管理的相關理論。在此基礎之上，結合XX公司實施精益生產的案例，對精益生產在該公司的成功應用進行研究。論文選取XX公司總裝生產線混流生產和生產現場5S管理兩個具體的方面進行深入的探究。分析XX公司在實施精益生產過程中出現的問題，并提出改進方案。文章最后，總結了XX公司實施精益生產的成果以及作者在本文寫作過程中的收獲與不足。
關鍵詞：精益生產方式 5S管理 混流生產 流程排序


目 錄
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 精益生產的產生背景以及國內外研究現狀 2
1.2.1 國外精益生產的研究現狀 2
1.2.2 國內精益生產的研究現狀 3
1.3 論文研究的目的和意義 4
1.4 本文研究的主要內容與結構 5
第二章 精益生產方式相關理論 6
2.1 精益生產的定義與主要內容體系 6
2.1.1 精益生產的定義 6
2.1.2 精益生產的主要理論 6
2.2 精益生產的兩大支柱-準時化（JIT）和自働化（Jidoka） 7
2.2.1 準時化和自働化 7
2.2.2 實現準時化的方法-混流生產 8
2.2.3 自働化的工具-5S管理 10
第三章 XX公司生產現場現狀分析 12
3.1 XX公司概況 12
3.2 XX公司生產管理情況 12
3.2.1 生產管理組織結構 12
3.2.2 生產系統(tǒng)現狀 13
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