作業(yè)成本法的應(yīng)用研究--以xx公司為例

1.68萬字 31頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要 經(jīng)濟(jì)增長也加劇了企業(yè)間的激烈競爭，企業(yè)同業(yè)間通過降低成本，用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要性不言而喻。在傳統(tǒng)的成本法中，成本費(fèi)用，尤其是制造費(fèi)用的歸集劃分趨于簡單，也就是以人工工時(shí)等數(shù)量指標(biāo)對(duì)企業(yè)歸集的所有制造費(fèi)用進(jìn)行一次性分配。可是，伴隨著當(dāng)今企業(yè)科技化進(jìn)程的加快，機(jī)器折舊、技術(shù)費(fèi)用等制造費(fèi)用的比重也大幅上升，這樣就使得，僅僅按人工工時(shí)等數(shù)值分配，必然會(huì)使成本估計(jì)產(chǎn)生誤差，導(dǎo)致成本高估或者低估，影響產(chǎn)品決策，甚至是企業(yè)的生產(chǎn)決策，因此，作業(yè)成本法也適時(shí)的產(chǎn)生了。新方法的提出解決了當(dāng)前制造費(fèi)用計(jì)算的部分不合理性。更細(xì)致的分配可以使成本費(fèi)用，尤其是制造費(fèi)用的影響更加切合實(shí)際。我們也要看到，雖然這種方法自上世紀(jì)三十年代就已經(jīng)提出了相應(yīng)觀點(diǎn)，八九十年代就在國外興起，但國外實(shí)際使用的企業(yè)并不多，國內(nèi)就更少了......



目 錄
引言
第一章 作業(yè)成本法概述 - 1 -
1.1 資源 - 1 -
1.2 作業(yè) - 2 -
1.3 成本動(dòng)因 - 3 -
1.4 成本庫 - 3 -
1.5 作業(yè)成本法 - 4 -
第二章 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較 - 5 -
2.1 核算過程不同 - 5 -
2.2 間接費(fèi)用界限不同 - 5 -
2.3成本計(jì)算對(duì)象不同 - 6 -
2.4分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性不同 - 6 -
2.5生產(chǎn)管理與產(chǎn)品管理方式不同 - 6 -
2.6適用條件不同 - 7 -
2.7作業(yè)成本法在我國應(yīng)用的必要性 - 7 -
第三章 案例應(yīng)用及分析 - 8 -
3.1企業(yè)簡介 - 8 -
3.2 企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品成本核算情況 - 8 -
3.2.1 企業(yè)產(chǎn)品成本核算過程 - 8 -
3.2.2 企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成 - 9 -
3.3 企業(yè)采取作業(yè)成本法的可行性分析 - 10 -
3.3.1 產(chǎn)品差異大 - 10 -
3.3.2 技術(shù)設(shè)備先進(jìn) - 10 -
3.3.3 當(dāng)前企業(yè)記錄正規(guī)、信息全面 - 10 -
3.4作業(yè)成本法核算框架搭建 - 10 -
3.4.1資源歸集 - 10 -
3.4.2作業(yè)分區(qū) - 11 -
3.4.3資源動(dòng)因的確定、成本庫的歸集 - 13 -
3.4.4作業(yè)動(dòng)因的選擇、成本動(dòng)因率的計(jì)算 - 14 -
3.4.5成本動(dòng)因量的計(jì)量、產(chǎn)品成本的分配 - 16 -
......