企業(yè)成本管理實例研究


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摘要21世紀是一個變革的時代，當前經(jīng)濟一體化與全球化的趨勢日漸明顯，企業(yè)的運作模式也在向著在以獲取競爭優(yōu)勢為中心轉變。而競爭優(yōu)勢則是指企業(yè)在經(jīng)營過程中提供給客戶的大于其成本的價值，這就說明競爭優(yōu)勢的獲得與成本管理息息相關。所以在當前經(jīng)濟環(huán)境下，成本管理問題值得深究。
本文的目的在價值鏈管理與成本管理相結合的前提下，為現(xiàn)代企業(yè)運用價值鏈成本管理模式提供指導性建議。本文首先通過文獻綜述的方法對成本管理理論、價值鏈理論以及價值鏈成本管理理論的主要觀點與思想內涵進行總結，并且在此基礎上通過對傳統(tǒng)成本管理模式的缺陷的探究向成本管理體系中引入價值鏈因素。然后分別從內部價值鏈和外部價值鏈兩個角度對企業(yè)價值鏈成本管理具體措施進行研究，構建了以核心企業(yè)為主體，以整體價值鏈為對象，以生產流程為思路的價值鏈成本管理模式。最后運用案例研究的方法以XX公司為例，對于價值鏈成本管理在現(xiàn)實中的運用進行分析，同時同時也為我國企業(yè)運用價值鏈成本模式提供指導性建議。

關鍵字：價值鏈成本管理現(xiàn)代企業(yè)