中小企業(yè)存貨管理實例研究

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，除了大型企業(yè)的數(shù)量增加，中小企業(yè)的數(shù)量也在快速增加?，F(xiàn)今，我國的中小企業(yè)大多生產(chǎn)規(guī)模較小，且采用粗放式經(jīng)營，尤其是制造業(yè)等行業(yè)，存貨在資產(chǎn)中所占比重高，其存貨管理普遍存在問題，對存貨管理的重視度還不夠，雖然大多數(shù)中小企業(yè)設定了存貨管理的規(guī)章制度，但是執(zhí)行不嚴格，中小企業(yè)沒有適合自身發(fā)展的存貨管理方法。因存貨管理不當而引起資金占用量大，中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率隨之下降，對企業(yè)的長遠發(fā)展十分不利。因此，為了保證中小企業(yè)能健康良好地發(fā)展，有必要加強對存貨管理的重視和對此的研究。
本文首先闡述了中小企業(yè)和存貨管理的定義，對我國中小企業(yè)存貨管理研究、具體實踐現(xiàn)狀及存在問題進行綜述分析，明確加強存貨管理及其研究目的和意義；討論了我國中小企業(yè)存貨管理體系，分析了適合中小企業(yè)不同財務狀況下的存貨管理方法，例舉了幾項存貨管理工具；選取A電纜有限公司作為研究對象，分析該公司存貨管理的現(xiàn)狀、存在的主要問題和不足；針對A電纜有限公司發(fā)展現(xiàn)狀及其特點，就目前存在的問題，從存貨采購計劃制訂、存貨供應鏈優(yōu)化、存貨計價方法選擇和存貨管理崗位設置等方面，改進和優(yōu)化中小企業(yè)存貨管理制度，提高存貨管理執(zhí)行可操作性。
通過對A公司存貨管理案例分析，完善存貨管理體系，加強中小企業(yè)存貨管理，將有利于降低存貨管理引起的資金占用量，提高中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和利用率，為中小企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎，對其他中小企業(yè)的存貨管理有一定的啟示和借鑒作用。

關(guān)鍵詞：存貨管理 中小企業(yè) 存貨采購 存貨供應鏈 存貨賬務管理