中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略研究

1.2萬(wàn)字 25頁(yè) 原創(chuàng)作品，本站獨(dú)家提交，已通過(guò)查重系統(tǒng)


摘 要 進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的國(guó)家政策越來(lái)越開(kāi)放，越來(lái)越多的人傾向于成立自己的公司希望能夠走向成功，在這樣的背景下，中小型的企業(yè)在中國(guó)迅速發(fā)展起來(lái)，數(shù)量越來(lái)越多。但是數(shù)量多并不意味著他們能夠穩(wěn)定的發(fā)展。中小型企業(yè)在發(fā)展初期都面臨的現(xiàn)金不足的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中期面臨財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等等問(wèn)題，調(diào)查顯示，大多數(shù)中小企業(yè)生命線不會(huì)氦，最主要的原因是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和把控存在明顯的不足。他們不像大型企業(yè)已經(jīng)形成了一套有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。說(shuō)現(xiàn)今的中小企業(yè)的決策者都面臨一大難題就是如何在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇共存的情況下有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把控機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。本文基于此對(duì)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行深入研究。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要以償債風(fēng)險(xiǎn)，盈利風(fēng)險(xiǎn)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)類型等研究，監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的趨勢(shì)，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)警和防范。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)始終保持一種平穩(wěn)的狀態(tài)。


關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警體系;構(gòu)建策略