xx公司研發(fā)人員激勵機制研究

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摘要 在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，國際市場信息和技術(shù)的更新和傳播速度越來越快，企業(yè)面臨的外界知識的沖擊也越來越大，需要有效地實施技術(shù)創(chuàng)新。尤其是在高新技術(shù)企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)不斷發(fā)展的重要源動力。研發(fā)人員作為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新活動的主要承擔(dān)者，在企業(yè)占有非常關(guān)鍵的地位，對企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的影響?；诖耍绾尾扇∮行Т胧┘钛邪l(fā)人員，充分調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使其在企業(yè)中最大限度地發(fā)揮作用，就成為企業(yè)面臨的一個重要課題。
本文首先運用相關(guān)激勵理論分析研發(fā)人員的特征及其激勵因素，然后以xxxx有限公司為研究對象，對該公司研發(fā)人員激勵機制現(xiàn)狀進行剖析，指出現(xiàn)有激勵機制存在的問題，針對問題找出深層次的原因，并以xxxx研發(fā)人員真實需求為出發(fā)點，從薪酬體系、績效考核體系、研發(fā)人員職業(yè)生涯規(guī)劃、研發(fā)人員專業(yè)培訓(xùn)等方面為xxxx公司提出研發(fā)人員激勵機制的改善建議，以期最大限度地激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。

關(guān)鍵詞：激勵機制 薪酬體系 績效考核 研發(fā)人員