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xx集團管培生流失問題研究,xx集團管培生流失問題研究2.1萬字33頁原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng) 目錄引言7第1章 緒論71.1 研究背景71.2研究的目的及意義81.3 研究的思路和方法8第2章 員工流失相關理論概述102.1 員工流動與流失的內涵和種類102.1.1 員工流動的內涵和種類102.1.2 員工流失的內涵和種類102.2 員工流動的相...
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XX集團管培生流失問題研究
2.1萬字 33頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)
目 錄
引 言 7
第1章 緒論 7
1.1 研究背景 7
1.2研究的目的及意義 8
1.3 研究的思路和方法 8
第2章 員工流失相關理論概述 10
2.1 員工流動與流失的內涵和種類 10
2.1.1 員工流動的內涵和種類 10
2.1.2 員工流失的內涵和種類 10
2.2 員工流動的相關理論 10
2.2.1 勒溫的理論 10
2.2.2 卡茲的組織壽命學說 11
2.2.3 其他相關理論 12
2.3 員工流失的基本模型 12
2.3.1 馬奇和西蒙模型 12
2.3.2 莫布雷中介鏈模型及擴展的莫布雷模型 13
第3章 XX集團管培生流失現狀分析 14
3.1 XX集團概況 14
3.2 XX集團管培生的管理制度介紹 14
3.2.1 管培生的招聘 15
3.2.2管培生的職業(yè)生涯發(fā)展管理 15
3.2.3 管培生的培訓 15
3.2.4 管培生的績效薪酬管理 16
3.3 XX集團管培生流失問題現狀 16
3.3.1管培生總體流失率分析 16
3.3.2管培生流失時間分析 17
3.4 XX集團管培生流失的影響分析 17
3.4.1 加大了企業(yè)的人力資源成本 17
3.4.2 影響企業(yè)整體形象 17
3.4.3 削弱士氣，影響企業(yè)內部凝聚力 18
3.4.4 使企業(yè)創(chuàng)新能力減弱 18
第4章 XX集團管培生流失問題調查及原因分析 19
4.1 XX集團管培生流失問題問卷調查分析 19
4.1.1 問卷的設計 19
4.1.2 問卷的回收和發(fā)放 19
4.2 問卷的分析 19
4.2.1 基本信息分析 19
4.2.2 個人因素對XX集團管培生流失的影響 20
4.2.3 企業(yè)因素對管培生流失影響 22
4.2.4 社會環(huán)境因素對管培生流失影響 23
4.3 XX集團管培生流失問題的原因 24
4.3.1 管培生具有的特點 24
4.3.2 國家政策放寬，外部就業(yè)機會增多 24
4.3.3 XX集團薪酬福利對外競爭力不強，薪酬體系不合理 24
4.3.4 激勵方式單一 25
4.3.5 績效考核體系不健全，指標不明確 25
4.3.6 培訓不規(guī)范，缺乏培訓需求分析和效果反饋 25
4.3.7 職業(yè)規(guī)劃不明確，企業(yè)內部流動機會少 26
第5章 XX集團管培生流失問題的對策和建議 27
5.1 完善招聘機制，進行試用期管理 27
5.2 改進XX集團薪酬福利體系 27
5.2.1 保障薪酬對內的公平性和對外的競爭力 27
5.2.2 實現福利形式多樣化，滿足不同的需求，達到激勵效果 28
5.3 建立更加有效的績效考核體系 28
5.3.1 制定合理的績效考核指標 28
5.3.2 加強績效溝通和結果反饋 28
5.4 完善管培生的培訓體系 29
5.4.1 規(guī)范培訓體系，加強培訓的需求分析 29
......
摘要 隨著中國市場經濟發(fā)展步伐的加快，作為市場主體的企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。在原材料成本、設備技術、以及資本等因素很難再成為行業(yè)內競爭優(yōu)勢的背景下，如何充分發(fā)揮人力資本成為了形成競爭優(yōu)勢的關鍵。在企業(yè)的人力資源管理中，適當合理的員工流動可以保持企業(yè)的活力，優(yōu)勝劣汰，保持較高的工作效率。然而過高的員工流失率不僅僅會給企業(yè)造成人力資源成本的損失，也會造成一些間接的負面影響
管培生是當前企業(yè)中比較特殊的一個群體，主要是作為企業(yè)未來管理領導者來進行培養(yǎng)。管培生項目作為一項新式的招聘形式和培養(yǎng)計劃正在被越來越多的企業(yè)所接受，被傾注了大量的資源和成本。企業(yè)對管培生往往會形成單獨的培養(yǎng)計劃，實行不同的績效和薪酬方案。管培生大多為“90后”大學生，有著自己的特點。因此，企業(yè)管培生流失問題也就不同于普通員工流失問題，具有一定的特殊性。
文章以XX集團為具體的案例，運用資料分析法，發(fā)現了該集團存在管培生流失現象嚴重的問題并展開了相應研究。首先，明確員工流動和流失的基本概念，通過勒溫理論和卡茲組織壽命學說了解了員工流動的合理性，而過高的員工流失率則具有危害性。利用員工流失的相關模型為探究管培生流失原因提供了方向。其次，在分析XX集團管培生現行管理制度的基礎之上發(fā)現問題，結合管培生的特點，通過調查問卷對該企業(yè)管培生流失問題的原因進行具體的分析。從員工個人因素、企業(yè)因素和社會因素這三個方面得出了管培生流失主要原因有外部就業(yè)機會增多、XX集團薪酬福利競爭力不強、績效考核體系不健全、職業(yè)生涯規(guī)劃不明確等。最后，針對這些具體的原因，提出完善招聘機制、改進薪酬福利體系、完善績效考核與培訓體系、建立全面的管培生發(fā)展體系等對策建議。
關鍵詞：民營企業(yè) 人力資源管理 管培生 員工流失
2.1萬字 33頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)
目 錄
引 言 7
第1章 緒論 7
1.1 研究背景 7
1.2研究的目的及意義 8
1.3 研究的思路和方法 8
第2章 員工流失相關理論概述 10
2.1 員工流動與流失的內涵和種類 10
2.1.1 員工流動的內涵和種類 10
2.1.2 員工流失的內涵和種類 10
2.2 員工流動的相關理論 10
2.2.1 勒溫的理論 10
2.2.2 卡茲的組織壽命學說 11
2.2.3 其他相關理論 12
2.3 員工流失的基本模型 12
2.3.1 馬奇和西蒙模型 12
2.3.2 莫布雷中介鏈模型及擴展的莫布雷模型 13
第3章 XX集團管培生流失現狀分析 14
3.1 XX集團概況 14
3.2 XX集團管培生的管理制度介紹 14
3.2.1 管培生的招聘 15
3.2.2管培生的職業(yè)生涯發(fā)展管理 15
3.2.3 管培生的培訓 15
3.2.4 管培生的績效薪酬管理 16
3.3 XX集團管培生流失問題現狀 16
3.3.1管培生總體流失率分析 16
3.3.2管培生流失時間分析 17
3.4 XX集團管培生流失的影響分析 17
3.4.1 加大了企業(yè)的人力資源成本 17
3.4.2 影響企業(yè)整體形象 17
3.4.3 削弱士氣，影響企業(yè)內部凝聚力 18
3.4.4 使企業(yè)創(chuàng)新能力減弱 18
第4章 XX集團管培生流失問題調查及原因分析 19
4.1 XX集團管培生流失問題問卷調查分析 19
4.1.1 問卷的設計 19
4.1.2 問卷的回收和發(fā)放 19
4.2 問卷的分析 19
4.2.1 基本信息分析 19
4.2.2 個人因素對XX集團管培生流失的影響 20
4.2.3 企業(yè)因素對管培生流失影響 22
4.2.4 社會環(huán)境因素對管培生流失影響 23
4.3 XX集團管培生流失問題的原因 24
4.3.1 管培生具有的特點 24
4.3.2 國家政策放寬，外部就業(yè)機會增多 24
4.3.3 XX集團薪酬福利對外競爭力不強，薪酬體系不合理 24
4.3.4 激勵方式單一 25
4.3.5 績效考核體系不健全，指標不明確 25
4.3.6 培訓不規(guī)范，缺乏培訓需求分析和效果反饋 25
4.3.7 職業(yè)規(guī)劃不明確，企業(yè)內部流動機會少 26
第5章 XX集團管培生流失問題的對策和建議 27
5.1 完善招聘機制，進行試用期管理 27
5.2 改進XX集團薪酬福利體系 27
5.2.1 保障薪酬對內的公平性和對外的競爭力 27
5.2.2 實現福利形式多樣化，滿足不同的需求，達到激勵效果 28
5.3 建立更加有效的績效考核體系 28
5.3.1 制定合理的績效考核指標 28
5.3.2 加強績效溝通和結果反饋 28
5.4 完善管培生的培訓體系 29
5.4.1 規(guī)范培訓體系，加強培訓的需求分析 29
......
摘要 隨著中國市場經濟發(fā)展步伐的加快，作為市場主體的企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。在原材料成本、設備技術、以及資本等因素很難再成為行業(yè)內競爭優(yōu)勢的背景下，如何充分發(fā)揮人力資本成為了形成競爭優(yōu)勢的關鍵。在企業(yè)的人力資源管理中，適當合理的員工流動可以保持企業(yè)的活力，優(yōu)勝劣汰，保持較高的工作效率。然而過高的員工流失率不僅僅會給企業(yè)造成人力資源成本的損失，也會造成一些間接的負面影響
管培生是當前企業(yè)中比較特殊的一個群體，主要是作為企業(yè)未來管理領導者來進行培養(yǎng)。管培生項目作為一項新式的招聘形式和培養(yǎng)計劃正在被越來越多的企業(yè)所接受，被傾注了大量的資源和成本。企業(yè)對管培生往往會形成單獨的培養(yǎng)計劃，實行不同的績效和薪酬方案。管培生大多為“90后”大學生，有著自己的特點。因此，企業(yè)管培生流失問題也就不同于普通員工流失問題，具有一定的特殊性。
文章以XX集團為具體的案例，運用資料分析法，發(fā)現了該集團存在管培生流失現象嚴重的問題并展開了相應研究。首先，明確員工流動和流失的基本概念，通過勒溫理論和卡茲組織壽命學說了解了員工流動的合理性，而過高的員工流失率則具有危害性。利用員工流失的相關模型為探究管培生流失原因提供了方向。其次，在分析XX集團管培生現行管理制度的基礎之上發(fā)現問題，結合管培生的特點，通過調查問卷對該企業(yè)管培生流失問題的原因進行具體的分析。從員工個人因素、企業(yè)因素和社會因素這三個方面得出了管培生流失主要原因有外部就業(yè)機會增多、XX集團薪酬福利競爭力不強、績效考核體系不健全、職業(yè)生涯規(guī)劃不明確等。最后，針對這些具體的原因，提出完善招聘機制、改進薪酬福利體系、完善績效考核與培訓體系、建立全面的管培生發(fā)展體系等對策建議。
關鍵詞：民營企業(yè) 人力資源管理 管培生 員工流失
