G公司的企業(yè)文化建設(shè)途徑研究

2萬字 36頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)



摘要 21世紀是知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)相互之間的競爭已轉(zhuǎn)換為文化的競爭，因而對企業(yè)來說，找到一條合適的企業(yè)文化建設(shè)途徑，建立適宜本企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，并利用企業(yè)文化作為基本渠道，來發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛能，推動企業(yè)的不斷前進并進入一個良性循環(huán)，是非常關(guān)鍵的。論文主要使用文獻研究法和問卷調(diào)查法，先回顧了企業(yè)文化的相關(guān)理論綜述，再對G公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀以及現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)途徑進行分析，而且結(jié)合5D企業(yè)文化模型，總結(jié)分析G公司及其各層級員工的企業(yè)文化類型。在此基礎(chǔ)上，從理念文化、行為文化和視覺文化三個角度出發(fā)，對G公司的企業(yè)文化建設(shè)提出針對性的提升對策，以促進G公司能夠在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，更加科學(xué)、持續(xù)地發(fā)展。


關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)途徑 能源企業(yè)企業(yè)文化