我國商業(yè)銀行機構(gòu)金融業(yè)務(wù)發(fā)展研究

1.9萬字 32頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)

摘要
我國商業(yè)銀行在后危機時代需要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而商業(yè)銀行機構(gòu)金融業(yè)務(wù)成為了這樣的一個突破口。我國商業(yè)銀行機構(gòu)金融業(yè)務(wù)是為一些特殊機構(gòu)提供綜合金融業(yè)務(wù)服務(wù)，這些特殊機構(gòu)一般包括政府管理機構(gòu)、證券機構(gòu)、部隊系統(tǒng)、金融機構(gòu)和保險機構(gòu)等。為了促進業(yè)務(wù)增長，我國越來越多的商業(yè)銀行開始發(fā)展機構(gòu)金融業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)成為了商業(yè)銀行提高經(jīng)濟效益、增大規(guī)模、降低企業(yè)風險的重要途徑。
本文針對我國商業(yè)銀行機構(gòu)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的多元化、低成本、收入穩(wěn)定等特點，采用SWOT分析法，重點分析了商業(yè)銀行機構(gòu)金融業(yè)務(wù)在發(fā)展中的教訓和經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)我國商業(yè)銀行的機構(gòu)金融業(yè)務(wù)存在種類偏少、服務(wù)針對性不強等問題，通過與國外商業(yè)銀行機構(gòu)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展進行對比和經(jīng)驗借鑒，提出我國商業(yè)銀行應(yīng)該細化機構(gòu)金融業(yè)務(wù)目標市場、增加業(yè)務(wù)種類、創(chuàng)新營銷手段、強化品牌效應(yīng)，從而推動該業(yè)務(wù)的發(fā)展，促使我國商業(yè)銀行的競爭力不斷提升。


關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;機構(gòu)金融業(yè)務(wù);SWOT分析;對策