基于精益生產(chǎn)的M公司現(xiàn)場改善研究

1.68萬字 35頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要 隨著市場需求的個(gè)性化與多元化，市場主導(dǎo)逐漸由賣方轉(zhuǎn)向買方，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已經(jīng)難以滿足市場需求。精益生產(chǎn)方式是繼手工作業(yè)、大批量自動(dòng)化流水作業(yè)之后的一種新的生產(chǎn)方式，它結(jié)合了傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，通過消除生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi)，按顧客要求實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的多樣化需求，最終使企業(yè)更好的適應(yīng)市場環(huán)境。
生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)生地，是企業(yè)效益的直接來源?，F(xiàn)場改善是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是最重要的內(nèi)容之一。日本改善大師今井正明在其巨作《現(xiàn)場改善：低成本管理方法》[1]中提到，改善質(zhì)量的焦點(diǎn)是在企業(yè)運(yùn)營中產(chǎn)生的，而最重要的場所就是生產(chǎn)現(xiàn)場，也就是生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的地方。所有的制造企業(yè)都在從事產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售這一系列活動(dòng)，這些活動(dòng)大部分都是在現(xiàn)場完成的?，F(xiàn)場是將勞動(dòng)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的直接場所，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、生產(chǎn)成本和效益的高低都由現(xiàn)場控制的。
現(xiàn)場改善通過對生產(chǎn)現(xiàn)場所涉及的各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的控制，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，最終使企業(yè)更好的適應(yīng)市場競爭環(huán)境。本文首先介紹了課題研究的背景和現(xiàn)場改善的意義，然后結(jié)合精益生產(chǎn)相關(guān)理論思想和M公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，從生產(chǎn)布局和生產(chǎn)線平衡兩個(gè)方面入手，對M公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行深入研究，并運(yùn)用ECRS原則和作業(yè)分析等精益生產(chǎn)的技術(shù)和方法，針對生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的問題提出相應(yīng)的改善方案，最后進(jìn)行改善效果評估。


關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn) 現(xiàn)場改善 設(shè)備布局 生產(chǎn)線平衡