SZSZDN電腦組裝A線生產(chǎn)管理研究


1.5萬字 36頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要 生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)管理的核心部分，其內(nèi)容會隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和社會環(huán)境的變化不斷的完善和充實(shí)。生產(chǎn)管理是企業(yè)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改善的基礎(chǔ)，也是企業(yè)減少浪費(fèi)，增加收益的關(guān)鍵。一套適合本企業(yè)的、先進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)管理模式是企業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展的重要保證。從當(dāng)前國內(nèi)外生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的研究可以發(fā)現(xiàn)，我國對于生產(chǎn)管理的研究還處于“摸石頭過河”的階段。國內(nèi)企業(yè)在學(xué)習(xí)生產(chǎn)國外生產(chǎn)管理容易生搬硬造，完全不結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)果往往會碰壁。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，只有與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)思想，才鬧續(xù)地發(fā)展生產(chǎn)管理。
本文《SZSZDN電腦組裝A線生產(chǎn)管理》，從生產(chǎn)管理的概述、生產(chǎn)線布置和生產(chǎn)節(jié)拍等基本理論入手，通過用5W1H等方法對深圳神舟電腦股份有限公司（簡稱神舟電腦公司）電腦組裝A線的基本情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)了該生產(chǎn)線主要存在兩個(gè)問題：一是生產(chǎn)線布置不盡合理增加了搬運(yùn)和臨時(shí)儲存費(fèi)用，還有工人因重復(fù)作業(yè)而乏味，產(chǎn)生厭倦，生產(chǎn)效率低下。二是生產(chǎn)節(jié)拍不科學(xué)等問題導(dǎo)致生產(chǎn)線平衡率低下，空閑時(shí)間過長，產(chǎn)量少。接著用ECRS等方法對這兩個(gè)存在的問題進(jìn)行部分改善：將生產(chǎn)線進(jìn)行環(huán)形布置、將某些工位進(jìn)行重組，重新制定了較科學(xué)的生產(chǎn)節(jié)拍。接著對于優(yōu)化的效果進(jìn)行了評價(jià)，最后得出結(jié)論以及對于未來我國生產(chǎn)管理發(fā)展前景的展望。


關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理 產(chǎn)線布置 生產(chǎn)節(jié)拍 產(chǎn)線平衡率