xx包裝材料有限公司供應(yīng)商管理研究


2.2萬(wàn)字 32頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過(guò)查重系統(tǒng)

目 錄
第一章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究的目的及意義 1
1.3國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商管理相關(guān)研究 2
1.3.1國(guó)內(nèi)供應(yīng)商管理研究狀況 2
1.3.2國(guó)外供應(yīng)商管理研究狀況 4
第二章 供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商管理的相關(guān)理論 6
2.1供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論 6
2.1.1供應(yīng)鏈的概念 6
2.1.2供應(yīng)鏈管理 6
2.2 供應(yīng)商管理的相關(guān)理論 7
2.2.1供應(yīng)商和供應(yīng)商管理的定義 7
2.2.2供應(yīng)商管理的重要性 8
2.2.3供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià) 8
第三章 xx包裝材料有限公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及分析 10
3.1xx公司概況 10
3.1.1xx公司簡(jiǎn)介 10
3.1.2xx公司組織結(jié)構(gòu) 10
3.2xx公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與分析 12
3.2.1xx公司的供應(yīng)商現(xiàn)狀 12
3.2.2 xx公司現(xiàn)有的采購(gòu)流程 13
3.2.3xx公司供應(yīng)商的選擇指標(biāo) 14
3.2.4xx公司的供應(yīng)商的管理制度 14
3.3xx公司供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題 15
3.3.1供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題 15
3.3.2 供應(yīng)商合作關(guān)系中存在的問(wèn)題 15
3.3.3 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題 16
3.4xx公司供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題的原因分析 16
第四章 xx包裝材料有限公司供應(yīng)商管理的改善 18
4.1供應(yīng)商管理改善的目標(biāo)與思路 18
4.2 供應(yīng)商的分類(lèi) 18
4.2.1物料分類(lèi) 18
4.2.2供應(yīng)商的分類(lèi) 19
4.3供應(yīng)商管理改善策略 20
4.3.1發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴 20
4.3.2供應(yīng)商的績(jī)效考核 21
4.3.3供應(yīng)商的激勵(lì)措施 22
4.3.4供應(yīng)商控制的方法 22
第五章 結(jié)論與展望 24
5.1研究結(jié)論 24
5.2本文不足與展望 24
5.3下一步需要解決的問(wèn)題 25
致 謝 26
參考文獻(xiàn): 27



摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技水平的高速發(fā)展，全球化經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。想要占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)就必須不斷控制自己的成本，而對(duì)供應(yīng)商的有效管理將會(huì)對(duì)成本控制有著非常重大的意義?，F(xiàn)在企業(yè)之間不再是以往那般獨(dú)立存在，企業(yè)想要存活下去甚至是取得可觀的市場(chǎng)，就需要加強(qiáng)與上下級(jí)企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，形成牢靠的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式屹立于企業(yè)之林。 供應(yīng)商是整個(gè)供應(yīng)鏈中的至關(guān)重要的一點(diǎn)，而對(duì)供應(yīng)商的管理則是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵一節(jié)。從某種程度而言，供應(yīng)商提供的原材料或產(chǎn)品的質(zhì)量及價(jià)格最終決定了企業(yè)在市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)或是劣勢(shì)。除此之外，對(duì)供應(yīng)商的高效管理能使企業(yè)更加高效的管理供應(yīng)鏈上的每一個(gè)點(diǎn)，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，獲得強(qiáng)有力的控制力。高效的管理可降低庫(kù)存量、減少生產(chǎn)過(guò)程中不必要的浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率、縮短產(chǎn)品交付時(shí)間、降低總體成本，從而為公司及顧客創(chuàng)造更多價(jià)值。
本文先介紹了供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商管理的相關(guān)理論，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析。以xx包裝材料有限公司作為研究個(gè)案，介紹該公司的現(xiàn)狀，并對(duì)xx公司供應(yīng)商管理進(jìn)行分析，結(jié)合供應(yīng)商管理相關(guān)理論與該公司的實(shí)際情況，指出該公司在供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)、供應(yīng)商合作關(guān)系管理中以及供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)等方面存在的問(wèn)題。最后對(duì)公司的問(wèn)題進(jìn)行合理診斷，并提出對(duì)供應(yīng)商管理各階段的改善方案和具體措施，對(duì)同行企業(yè)有較好的參考作用。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理改善 供應(yīng)鏈