xx產(chǎn)品質(zhì)量影響因素分析與控制研究

1.48萬(wàn)字 30頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過(guò)查重系統(tǒng)

摘要 制造業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化，顧客對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來(lái)越高。質(zhì)量成為在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵的要素，我國(guó)的制造業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。只有通過(guò)提高、完善產(chǎn)品的質(zhì)量才能夠適應(yīng)不斷變的國(guó)際際市場(chǎng)。
本文通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理的理論和方法進(jìn)行梳理、總結(jié)，概括了國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理理論及方法。對(duì)xx公司產(chǎn)品的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個(gè)方面分析得出影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素，結(jié)合電動(dòng)工具生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，確定出對(duì)xx公司適用的質(zhì)量管理方法。提高員工的質(zhì)量意識(shí)，增加對(duì)員工的質(zhì)量知識(shí)和技能的培訓(xùn)，讓員工能夠積極的參與到企業(yè)質(zhì)量管理的過(guò)程當(dāng)中。明確質(zhì)量責(zé)任，增加對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制的方法，改進(jìn)公司的質(zhì)量管理機(jī)制，從而，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行改進(jìn)控制，增加客戶(hù)的滿(mǎn)意度。而且能夠發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品生產(chǎn)的客觀規(guī)律，進(jìn)而有效地預(yù)防，最大可能的提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
完善制造部門(mén)質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益的前提條件。本文通過(guò)質(zhì)量管理理論以及在xx公司工作中的具體事例對(duì)xx公司影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，并且對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行有效地控制研究，從根本上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提高。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 影響因素 質(zhì)量控制