XX公司薪酬管理模式研究

1.38萬字 27頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要
從誕生以來的二十多年的發(fā)展歷程中，我國中小型民營企業(yè)一直充當(dāng)著一支擁有頑強(qiáng)生命力的經(jīng)濟(jì)力量。雖然，我國中小型民營企業(yè)一路走來，充滿著荊棘和坎坷。但是，我國的中小型民營企業(yè)也在摸索中不斷完善，走向繁榮。然而，在這背后，企業(yè)體現(xiàn)出了種種管理層面的問題，尤其是在薪酬管理方面。擁有一支高品質(zhì)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，對(duì)我國中小型民營企業(yè)的成功有事半功倍的作用。而如何能夠吸引、留住企業(yè)所需的優(yōu)秀人才，是一直困惑著企業(yè)管理者的一個(gè)重大問題。同時(shí)，擁有一套對(duì)員工激勵(lì)效果最顯著的薪酬管理體系，也是我國中小型民營企業(yè)管理人員一直探索的重要任務(wù)。
本文從薪酬管理的相關(guān)理論出發(fā)，在結(jié)合前人對(duì)于薪酬管理的研究成果的基礎(chǔ)上，通過對(duì)浙江XX有限公司薪酬管理的實(shí)證研究，找出其薪酬管理方面自身存在的問題、出現(xiàn)問題的原因分析，并提出了公司薪酬管理的改進(jìn)措施。這使 浙江XX有限公司在薪酬管理方面有了創(chuàng)新性的進(jìn)展。
由于我國中小型民營企業(yè)特殊的企業(yè)結(jié)構(gòu)，一直存的種種薪酬管理方面的問題。如管理層對(duì)于薪酬管理觀念的認(rèn)識(shí)不足；薪酬管理缺乏長期激勵(lì)；薪酬管理顯失公平等。本文在對(duì)我國中小型民營企業(yè)進(jìn)行深入了解后，得出了中小型民營企業(yè)薪酬管理出現(xiàn)這些問題的原因：管理者對(duì)薪酬管理上存在認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤；對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃欠缺，忠誠度管理不夠；缺少科學(xué)的薪酬管理體系等。針對(duì)我國中小型民營企業(yè)薪酬管理中存在的這些問題，本人了解了薪酬管理的優(yōu)化策略，如強(qiáng)化現(xiàn)代薪酬管理理念；注重從長期激勵(lì)的角度進(jìn)行薪酬管理；制定具有公平性和競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理策略等。

關(guān)鍵詞：中小型民營企業(yè) 薪酬管理問題 產(chǎn)生原因 解決辦法