萬科的房地產(chǎn)專業(yè)化之路

1.14萬字 22頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)

摘要
從2008年全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，我國的房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的危機(jī)。中國地產(chǎn)教父王石說危機(jī)讓我們回到了起點(diǎn)？其實不然，眼當(dāng)下恰恰是房地產(chǎn)整體升級的最好時期。面對危機(jī)，如何改變企業(yè)的發(fā)展步伐，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競爭力是最重要的事。
本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，專業(yè)化經(jīng)營理論，企業(yè)核心競爭力理論，對萬科企業(yè)股份有限公司自成立以來的發(fā)展足跡進(jìn)行了仔細(xì)的研究和探索。在回頭看了看萬科的發(fā)展歷程，分析了我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了萬科經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的原因，探討了萬科在經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中構(gòu)建與保持核心競爭力的策略。力圖揭示出中國企業(yè)在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的巨大轉(zhuǎn)型過程中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的內(nèi)在機(jī)理以及相關(guān)因素，同時也揭示出支撐戰(zhàn)略實施的相關(guān)因素。


關(guān)鍵詞：萬科地產(chǎn)；專業(yè)化；戰(zhàn)略，