我國軍工企業(yè)如何走股份制道路


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　　【摘　要】論述了國外軍工企業(yè)所有制的具體類型和國外股份制軍工企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織管理與運(yùn)行機(jī)制,揭示了國外軍工企業(yè)股份制對我國軍工企業(yè)改制的啟發(fā)意義,對我國軍工企業(yè)進(jìn)行股份制改造提出了建議。
　　隨著國有企業(yè)改革的深入,我國軍工企業(yè)股份制改造將擴(kuò)大范圍,加大力度,爭取實(shí)效。在這種情況下,借鑒國外軍工企業(yè)股份制的成熟經(jīng)驗(yàn),就顯得較為迫切和重要。
　　一、國外軍工企業(yè)所有制分類及變化
　　國外軍工企業(yè)按所有制可分為三大類:第一類是私有軍工企業(yè);第二類是國有私營軍工企業(yè);第三類是國有國營軍工企業(yè)。其中第一類和第二類大多是股份制企業(yè),第三類是國家獨(dú)資企業(yè)。國有私營軍工企業(yè)一般是國家控制部分或全部股份,由私人經(jīng)營,稱國家控股公司;私有軍工企業(yè)則是由法人機(jī)構(gòu)或個人持股,為股份有限公司或有限責(zé)任公司。有的國家在少數(shù)私有軍工企業(yè)中參有少量國家股,以表示對這些軍工企業(yè)的支持。美國和日本的軍工企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)沒有什么變化,而在西歐國家的軍工企業(yè)中,所有制結(jié)構(gòu)有較大的變化。由于西歐國家近年來加大了企業(yè)私有化的力度,政府賣出了很多控股公司中的大部分國家股,