組建軍工企業(yè)集團(tuán)三種方案及其比較


頁(yè)數(shù)：3 字?jǐn)?shù)：2692

組建軍工企業(yè)集團(tuán)三種方案及其比較

　　九屆人大一次會(huì)議通過(guò)的國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案中提出：“各軍工總公司將逐步改組為若干企業(yè)集團(tuán)”。幾年來(lái)，各軍工總公司都一直在籌建企業(yè)集團(tuán)，但又一直沒有成形。可見這項(xiàng)工作存在一定難度?，F(xiàn)在方針已定，問題也就成為如何借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)成敗挫折的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加快這一工作的進(jìn)程，組建真正有生命力的企業(yè)集團(tuán)。為此提出以下三種基本方案及其比較，供參考。　　聯(lián)結(jié)企業(yè)集團(tuán)中各企業(yè)的紐帶有多種，主要有：行政紐帶、資產(chǎn)紐帶、產(chǎn)品及其核心技術(shù)紐帶(以下簡(jiǎn)稱產(chǎn)品紐帶)等。　　制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)又有多元化和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)兩種基本類型。