ERP在中小型企業(yè)管理中的應(yīng)用


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論文摘要：
一、ERP的定義 ERP（Enterprise?ResourcesPlanning，"企業(yè)資源計(jì)劃"），可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次定義它。
二、中小型企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)需求的特點(diǎn)
1、與大型企業(yè)ERP無本質(zhì)區(qū)別。
2、要求實(shí)施周期短，見效迅速。
3、更強(qiáng)的易用性。
4、對(duì)廠商的服務(wù)水平要求高。
三、ERP/MRPⅡ系統(tǒng)應(yīng)用過程中問題的分析
1、投資盲目性大。
2、決策者沒有意識(shí)到ERP/MRPⅡ系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)原有管理體制強(qiáng)烈的沖擊作用。
3、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不能滿足系統(tǒng)運(yùn)行的要求。
4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品構(gòu)成增大實(shí)施ERP/MRPⅡ系統(tǒng)的難度。
5、企業(yè)管理和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)不能適應(yīng)。
6、忽視對(duì)管理軟件原理及功能培訓(xùn)。
7、實(shí)施周期過長(zhǎng)。
8、企業(yè)缺乏有效的管理和技術(shù)支持。
四、對(duì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP/MRPⅡ系統(tǒng)的建議
1、ERP/MRPⅡ不能解決企業(yè)管理的全部問題。
2、明了系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)具備的基本條件.
3、正確選擇軟件開發(fā)戰(zhàn)略。
4、企業(yè)應(yīng)組建好ERP/MRPⅡ?qū)嵤╆?duì)伍。
5、強(qiáng)化企業(yè)管理的社會(huì)支持體系的建立。
6、供應(yīng)商宜打"國(guó)際牌"，走"多元化、升級(jí)式、支持型"道路。
7、積極迎接新挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 信息集成 ERP/MRPⅡ

第一章 ERP概念發(fā)展史

1．1 ERP概述
近年來，隨著各大媒體的廣泛報(bào)道、各種研討會(huì)的大量召開，ERP像颶風(fēng)一樣席卷神州大地，各行各業(yè)似乎都覺得自己與ERP有關(guān)。與此同時(shí)，原來的MRPⅡ軟件改頭換面變成了ERP，原來沒有相關(guān)產(chǎn)品的廠商也推出了自己的ERP軟件，似乎只有冠以ERP的軟件才上檔次、夠水平。而用戶卻眼花繚亂，剛剛用上了財(cái)務(wù)軟件，才知道了MRP、MRPⅡ，又來了ERP，那它們到底是什么呢？?在這一章里，我們將著重介紹ERP的相關(guān)概念和它的發(fā)展史。供應(yīng)鏈和信息集成是ERP原理所依據(jù)的兩項(xiàng)最基本的概念。理解ERP，首先要理解供應(yīng)鏈和信息集成。

1.1.1供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈（Supply?Chain）一詞是按原文直譯的，也稱供應(yīng)鏈或供銷鏈，但實(shí)質(zhì)它含有"供"與"需"兩方面的含義，可以理解為供需鏈。供給鏈概念早在80年代就已經(jīng)提出，近年來同后勤保證體系（Logistics）一起，已為制造業(yè)管理文獻(xiàn)和軟件普遍采用。我們可以把"logistics"理解為一種"需求保證體系"，以與"質(zhì)量保證體系"相呼應(yīng)。供給鏈雖然是在ERP/MRPⅡ之后發(fā)展起來的現(xiàn)代管理哲理，但是用它更能說明ERP/MRPⅡ的中心思想。各種用于制造業(yè)的現(xiàn)代管理思想，也都融合了供給鏈的概念。
1.1.2信息集成