山區(qū)中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其改進


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山區(qū)中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其改進


摘 要：企業(yè)改制催生了一大批中小型民營企業(yè)誕生，較之原有體制，民營企業(yè)在管理地已大大加強，但也存在融資困難，資金不足，財務(wù)管理體制不健全，管理手段落后，投資決策不科學(xué)，財務(wù)監(jiān)控不力等突出弱點，本文結(jié)合恩施山區(qū)部分民營企業(yè)財務(wù)管理實際，對其進行了剖析，提出了當(dāng)前山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、重點和舉措，指出加強企業(yè)財務(wù)管理必須立足實際，做好規(guī)范制度和人才培養(yǎng)，并從受益力、安定力、經(jīng)營力和成長力上進行了具體論述。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 山區(qū)民營企業(yè) 現(xiàn)狀 改進 經(jīng)營 發(fā)展

隨著國有集體企業(yè)改革進一步深入，在經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)的貧困山區(qū)，民營已經(jīng)由異軍突起的生力軍，變成了經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，這其中，除小部分屬于由個體戶發(fā)展壯大而成的有限責(zé)任公司外，大部分是由國有集體企業(yè)改制、轉(zhuǎn)軌而成。一方面，較之其他改制企業(yè)，山區(qū)民營企業(yè)投資主體較單一，產(chǎn)權(quán)更明晰，因而管理決策權(quán)高度集中；另一方面，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平所限，企業(yè)實力脆弱，缺乏先進的、科學(xué)的管理方式和手段，決策管理家族化、獨裁化，生產(chǎn)、經(jīng)營盲目化的現(xiàn)象較為突出，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度差距更大，發(fā)展后勁明確不足。這些特點既制約著財務(wù)管理，又是改進財務(wù)管理必須正視的現(xiàn)實和矛盾。同時，也是建立新的財務(wù)管理模式的切入點。
一、山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
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