山區(qū)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)


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山區(qū)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)


摘 要：企業(yè)改制催生了一大批中小型民營(yíng)企業(yè)誕生，較之原有體制，民營(yíng)企業(yè)在管理地已大大加強(qiáng)，但也存在融資困難，資金不足，財(cái)務(wù)管理體制不健全，管理手段落后，投資決策不科學(xué)，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力等突出弱點(diǎn)，本文結(jié)合恩施山區(qū)部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，對(duì)其進(jìn)行了剖析，提出了當(dāng)前山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、重點(diǎn)和舉措，指出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須立足實(shí)際，做好規(guī)范制度和人才培養(yǎng)，并從受益力、安定力、經(jīng)營(yíng)力和成長(zhǎng)力上進(jìn)行了具體論述。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 山區(qū)民營(yíng)企業(yè) 現(xiàn)狀 改進(jìn) 經(jīng)營(yíng) 發(fā)展

隨著國(guó)有集體企業(yè)改革進(jìn)一步深入，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的貧困山區(qū)，民營(yíng)已經(jīng)由異軍突起的生力軍，變成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，這其中，除小部分屬于由個(gè)體戶發(fā)展壯大而成的有限責(zé)任公司外，大部分是由國(guó)有集體企業(yè)改制、轉(zhuǎn)軌而成。一方面，較之其他改制企業(yè)，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)投資主體較單一，產(chǎn)權(quán)更明晰，因而管理決策權(quán)高度集中；另一方面，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平所限，企業(yè)實(shí)力脆弱，缺乏先進(jìn)的、科學(xué)的管理方式和手段，決策管理家族化、獨(dú)裁化，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)盲目化的現(xiàn)象較為突出，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度差距更大，發(fā)展后勁明確不足。這些特點(diǎn)既制約著財(cái)務(wù)管理，又是改進(jìn)財(cái)務(wù)管理必須正視的現(xiàn)實(shí)和矛盾。同時(shí)，也是建立新的財(cái)務(wù)管理模式的切入點(diǎn)。
一、山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
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