中小企業(yè)人力資源管理


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中小企業(yè)人力資源管理

由于我本人暑假實踐是在一家主要以生產(chǎn)五金配件為主的中小型企業(yè)中進行的，在實踐過程中，我著眼于該企業(yè)的人力資源管理方面，并結合自身所學的知識以及查閱相關的資料，大膽對我國的中小企業(yè)人力資源管理模式進行分析，并提出個人的看法，因水平有限，如有不妥之處還望見諒。

眾所周知，21世紀企業(yè)管理的重心將由物資資源的管理轉(zhuǎn)向人力資源的管理 ,知識將成為企業(yè)的關鍵性資源 ,人才將成為企業(yè)競爭的基礎。怎樣激發(fā)員工的創(chuàng)造性、挖掘員工潛力 ,從而提高組織效率 ,是各國、各類企業(yè)都在研究的重要課題。配備合適的人員、從事合理的工作設計、改進工作制和工作報酬是人力資源管理的關鍵內(nèi)容 ,必須結合企業(yè)的實際加以科學化和規(guī)范化。
我國的中小企業(yè)人力資源管理模式具備的特點是隨著環(huán)境因素的變化而變化，沒有相對在固定的模式，企業(yè)對于