中小企業(yè)人力資源管理


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中小企業(yè)人力資源管理

由于我本人暑假實(shí)踐是在一家主要以生產(chǎn)五金配件為主的中小型企業(yè)中進(jìn)行的，在實(shí)踐過(guò)程中，我著眼于該企業(yè)的人力資源管理方面，并結(jié)合自身所學(xué)的知識(shí)以及查閱相關(guān)的資料，大膽對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行分析，并提出個(gè)人的看法，因水平有限，如有不妥之處還望見(jiàn)諒。

眾所周知，21世紀(jì)企業(yè)管理的重心將由物資資源的管理轉(zhuǎn)向人力資源的管理 ,知識(shí)將成為企業(yè)的關(guān)鍵性資源 ,人才將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。怎樣激發(fā)員工的創(chuàng)造性、挖掘員工潛力 ,從而提高組織效率 ,是各國(guó)、各類(lèi)企業(yè)都在研究的重要課題。配備合適的人員、從事合理的工作設(shè)計(jì)、改進(jìn)工作制和工作報(bào)酬是人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容 ,必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際加以科學(xué)化和規(guī)范化。
我國(guó)的中小企業(yè)人力資源管理模式具備的特點(diǎn)是隨著環(huán)境因素的變化而變化，沒(méi)有相對(duì)在固定的模式，企業(yè)對(duì)于