激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)營者持股


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現(xiàn)代公司制度在不斷發(fā)展完善的同時(shí)，也出現(xiàn)了許多弊病。公司的所有權(quán)在所有者手里，而管理權(quán)在管理者手里。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的增加，所有者越來越不能駕馭管理者，管理者的自利行為也愈發(fā)變得嚴(yán)重。許多大公司的所有者也開始逐漸意識(shí)到失去對(duì)管理者控制的重要性。于是，近二、三十年來，美國等國家期望通過管理者向所有者角色的轉(zhuǎn)換，如通過MBO，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。
我國的一部分國有、集體企業(yè)，長期以來處于“所有者缺位”的狀態(tài)。國家作為企業(yè)的所有者，對(duì)企業(yè)管理者的約束僅僅是行政意義上的干預(yù)。在更多時(shí)候，政府并沒有動(dòng)力，也沒有一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制來當(dāng)好所有者代言人這一角色。所以，怎樣建立對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制一直是國有企業(yè)改革的核心問題?！吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中明確指出，建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制。實(shí)行經(jīng)營管理者與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤。把物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合起來，既要使經(jīng)營管理者獲得與其責(zé)任和貢獻(xiàn)相符的報(bào)酬，又要提倡奉獻(xiàn)精神，宣傳和表彰有突出貢獻(xiàn)者，保護(hù)經(jīng)營管理者的合法權(quán)益。
本文擬對(duì)實(shí)施經(jīng)營者持股的必要性，中國目前經(jīng)營者持股的現(xiàn)狀以及其中存在的問題進(jìn)行初步探討。