人才隊(duì)伍建設(shè)探索


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人才隊(duì)伍建設(shè)探討


摘要：本文從人力資源和人才資源的內(nèi)涵著手，在“注重員工素質(zhì)培養(yǎng)和能力開發(fā)”的人才資源開發(fā)理念下，分析了總部機(jī)關(guān)人才隊(duì)伍資源狀況和存在問題，從四個(gè)方面探討了中石化總部機(jī)關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。一是轉(zhuǎn)變思想，確立整體性人才開發(fā)觀念，有計(jì)劃調(diào)整人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；二是加強(qiáng)國際化經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展；三是加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，努力提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)；四是建立有序的人才流動(dòng)機(jī)制、營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。通過這些措施的實(shí)施，從而建立起一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、適合石化發(fā)展需要、適應(yīng)時(shí)代和國際國內(nèi)環(huán)境變化的總部機(jī)關(guān)人才隊(duì)伍。


主題詞：人才資源 隊(duì)伍建設(shè) 現(xiàn)狀分析 對(duì)策探討
一、前言
時(shí)代在發(fā)展，科技知識(shí)日新月異，企業(yè)在傳統(tǒng)市場競爭手段上的差異性在不斷縮小。企業(yè)要保持和建立競爭優(yōu)勢，決定性的因素在于獲得人力資源的優(yōu)勢，更確切地說就是獲得人才競爭的比較優(yōu)勢。人才的競爭是經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)競爭的核心，人才是一切競爭力的來源。鄧小平同志早就高瞻遠(yuǎn)矚地提出“能否解決好人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用問題，要提到事關(guān)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)成敗的高度來認(rèn)識(shí)”。這一論斷為我們認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)，把握人才隊(duì)伍建設(shè)工作的關(guān)鍵，迎接日益激烈的挑戰(zhàn)指明了方向。
石油石化行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集、資金密集的行業(yè)，早在1997年11月美國《商業(yè)周刊》就刊文提出：世界石油石化行業(yè)利用新技術(shù)已經(jīng)取得的進(jìn)步是人們難以想象的。石油石化行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，要把中國石化建設(shè)成具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)，更要堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，搞好人才隊(duì)伍建設(shè)工作。正如陳同海總經(jīng)理在集團(tuán)公司暨股份公司工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的：“一流的企業(yè)需要一流的人才。要建設(shè)具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)，我們必須有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。”總部機(jī)關(guān)作為集團(tuán)公司、股份公司的領(lǐng)導(dǎo)核心和決策中心，其人才隊(duì)伍建設(shè)工作直接關(guān)系到公司的經(jīng)營和發(fā)展，具有十分重要的意義。
如何做好中石化集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)工作呢?本文從人力資源和人才資源管理的相關(guān)理論出發(fā),對(duì)總部機(jī)關(guān)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，從轉(zhuǎn)變思想觀念，深化人事制度