虛擬企業(yè)與房地產(chǎn)企業(yè)組織


頁(yè)數(shù)：14 字?jǐn)?shù)：17486


摘要：本文通過介紹虛擬企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)的概念、性質(zhì)、在我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r，從而得出在我國(guó)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)組織虛擬化是可行的和有利的。初步探討在我國(guó)怎樣構(gòu)建房地產(chǎn)虛擬企業(yè)。

關(guān)鍵詞：虛擬企業(yè) 房地產(chǎn)企業(yè) 企業(yè)組織 虛擬化

0、前言
“可以租借，何必?fù)碛校俊边@是虛擬企業(yè)的實(shí)質(zhì)。像耐克、銳步、利茲·克萊寶尼、愛默生無線電公司、戴爾計(jì)算機(jī)公司，在美國(guó)有成千上萬(wàn)家。它們發(fā)現(xiàn)，沒有自己的生產(chǎn)制造設(shè)備，也可以賺錢。像戴爾計(jì)算機(jī)公司，沒有生產(chǎn)工廠，只是從別的公司買來零部件進(jìn)行組裝。美國(guó)電話電報(bào)公司則把信用卡制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給了別的公司；美孚石油公司把自己的精煉廠移交給別的公司。這樣做的目的是什么呢？它們追求的都是最大的靈活性。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和商品微利時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效率增長(zhǎng)，需要不斷地創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，“虛擬企業(yè)”不妨一試。本文用分析法、比較法、例證法證明了房地產(chǎn)企業(yè)組織虛擬化的優(yōu)勢(shì)和意義，同時(shí)初步探討了房地產(chǎn)企業(yè)虛擬化的構(gòu)建設(shè)想。因本人見識(shí)、水平、經(jīng)驗(yàn)有期限，有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位尊敬的指導(dǎo)老師給予指導(dǎo)和指正。




1、緒論
1.1 虛擬企業(yè)的闡述
（1）概念
20世紀(jì)90年代以來，對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的需求的快速響應(yīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，迫使企業(yè)的組織形態(tài)和結(jié)構(gòu)發(fā)生變遷，朝著高效、開放、合作與動(dòng)態(tài)調(diào)整的方向演化。虛擬企業(yè)(VirtualCorporation，VC)就是適應(yīng)新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)要求而產(chǎn)生的一種新型組織形式。
“虛擬”來源于信息和技術(shù)領(lǐng)域，從組織角度最通常的理解是“通過運(yùn)用信息和通訊技術(shù)聯(lián)合和利用組織以外的資源（人、財(cái)、物、信息、知識(shí)及時(shí)間等），以一種非傳統(tǒng)的方式實(shí)現(xiàn)組織特定的目標(biāo)”。和傳統(tǒng)的企業(yè)相比，虛擬企業(yè)不再由確定的結(jié)構(gòu)和可劃分界限的能力來定義，它在供貨廠商、客戶和企業(yè)本身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的范圍內(nèi)是流動(dòng)的、相互滲透的和持續(xù)變化的。它可以作為信息處理和信息聯(lián)系的模型加以理解和定義。從這一意義上講，虛擬企業(yè)是指“在有限資源的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式”，亦既通過信息技術(shù)和供應(yīng)鏈，把合作伙伴變?yōu)樘摂M企業(yè)的一部分，借助伙伴的合作力量，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種目標(biāo)。
虛擬企業(yè)是以品牌、商標(biāo)、信譽(yù)、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)為特征的新的企業(yè)模式。在組織上，虛擬企業(yè)雖有生產(chǎn)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能，而將其他的功能虛擬化來突破有形的界限，即通過各種方式借助外力進(jìn)行整合彌補(bǔ)，其目的是在競(jìng)爭(zhēng)中最大效率地發(fā)揮企業(yè)有限的資源。
（2）特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
虛擬企業(yè)是為把握市場(chǎng)機(jī)遇，迅速向市場(chǎng)提供產(chǎn)品與服務(wù)，通過信息網(wǎng)絡(luò)將擁有實(shí)現(xiàn)該機(jī)遇所需資源的若干企業(yè)的相應(yīng)資源集成起來而形成的網(wǎng)絡(luò)化分布式動(dòng)態(tài)組織。它隨市場(chǎng)機(jī)遇的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨機(jī)遇的實(shí)現(xiàn)而結(jié)束。它具有以下特點(diǎn)：
①組織構(gòu)成的動(dòng)態(tài)性。虛擬企業(yè)是一個(gè)為把握市場(chǎng)機(jī)遇而臨時(shí)組成的具有企業(yè)功能的組織形式。它不同于以資產(chǎn)為紐帶構(gòu)建的現(xiàn)行企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，后者具有相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，一經(jīng)組建不會(huì)隨某項(xiàng)任務(wù)的結(jié)束而解散；而前者是以項(xiàng)目(市場(chǎng)機(jī)遇)為基礎(chǔ)組建的，該項(xiàng)目一經(jīng)完成，則因失去其存在的基礎(chǔ)而將解體。為完成該項(xiàng)目而組織在一起的各個(gè)虛擬企業(yè)成員組織，在該虛擬企業(yè)解體后，便又返回原有的企業(yè)，繼續(xù)尋找下一個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)遇。
②地理位置的分布性。由于一個(gè)企業(yè)不可能大到足夠擁有所需要的所有資源，所以為實(shí)現(xiàn)某個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇而組成的虛擬企業(yè)的成員往往來自于擁有為實(shí)現(xiàn)該市場(chǎng)機(jī)遇所需資源并在該資源方面具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的不同企業(yè)或部門。這些成員可能位于不同的地區(qū)，甚至不同的國(guó)家，在地理位置上呈現(xiàn)出明顯的分布式特點(diǎn)。
③結(jié)構(gòu)的可重組而成為多個(gè)虛擬企業(yè)的成員。這樣，虛擬企業(yè)的每個(gè)成員就像音響系統(tǒng)中的每個(gè)可置換、相互兼容的部件可以配置成不同的音響系統(tǒng)一樣，也可以靈活地重構(gòu)出各種不同的虛擬企業(yè)。
④市場(chǎng)機(jī)遇的快速應(yīng)變性。由于具有上述各種組織特性，使虛擬企業(yè)能夠快速地聚集實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇所需的資源，從而實(shí)現(xiàn)該市場(chǎng)機(jī)遇。這種快速應(yīng)變性，使虛擬企業(yè)不僅能適應(yīng)可以預(yù)見的市場(chǎng)變化，也可以適應(yīng)未來不可預(yù)知的市場(chǎng)環(huán)境。
⑤資源的互補(bǔ)性。虛擬企業(yè)的各個(gè)成員組織為虛擬企業(yè)貢獻(xiàn)出各自的優(yōu)