組織決策的理性限制及其修正——兼談員工參與決策對(duì)組織績(jī)效的影響


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【關(guān) 鍵 詞】 組織決策 組織績(jī)效 理性 員工參與
【內(nèi)容提要】 本文主要分析了高效的組織績(jī)效對(duì)組織決策的理性要求及這種理性要求的現(xiàn)實(shí)可行性，指出由于人類的理性有限及組織決策依賴于決策的制定者和實(shí)施者，所以組織決策也有其理性限制，要求完全理性的決策是不現(xiàn)實(shí)的。并在分析的基礎(chǔ)上提出，可以通過(guò)擴(kuò)大組織決策的理性邊界及其可實(shí)現(xiàn)性來(lái)提高組織績(jī)效。最后，對(duì)員工參與決策的實(shí)現(xiàn)提出了可操作性的建議。
【 引 言 】 進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)內(nèi)部組織決策的正確與否及能否順利實(shí)施是這個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存或是滅亡的關(guān)鍵，受到當(dāng)今的高層管理者越來(lái)越大的重視。然而對(duì)于企業(yè)的決策者來(lái)說(shuō)，要想作出令每一個(gè)人都能接受的決策是不太可能的事情，受到諸多因素的限制。因此，如何讓企業(yè)真正的主人——廣大的員工參與到企業(yè)的決策中來(lái)，是解決這一棘手問(wèn)題的關(guān)鍵。
【 正 文 】
決策貫穿于組織活動(dòng)全過(guò)程，組織決策水平的高低、決