挑選合適的“胡蘿卜”外加“大棒”——也談對企業(yè)經(jīng)理人的激勵與監(jiān)督


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內(nèi)容摘要：本文通過從委托—代理及人力資本投資兩方面對“經(jīng)理人問題”現(xiàn)象進行對比性地分析，強調(diào)指出對經(jīng)理人的激勵與監(jiān)督，重點在于激勵，且應(yīng)堅持“適合的才是好的”的原則。

關(guān)鍵詞： 委托代理 激勵機制 股權(quán)激勵 股權(quán)嫁接MBO 內(nèi)部約束外部約束

對經(jīng)理人實行有效的激勵與監(jiān)督已不是一兩年的事了。當(dāng)然，并非僅僅是對經(jīng)理人的激勵與監(jiān)督重要，企業(yè)員工同樣存在這一問題，只是經(jīng)理人身份比較特殊，所處的地位，所行使的權(quán)力以及所承擔(dān)的義務(wù)都是不同于一般員工的，因而我們就有必要將其單獨挑出，來開展一次有關(guān)“胡蘿卜”與“大棒”的討論。
近年，CEO紛紛“下馬”事件不斷，腐敗事件層出不窮，企業(yè)經(jīng)理人背叛也已不再是新鮮話題，更有甚者，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人對簿公堂。如此諸多事件的出現(xiàn)，難免會引發(fā)我們對經(jīng)理人行為原因的思索，以及加以修正，實施激勵與監(jiān)督措施的探索。