大型商業(yè)pos--商業(yè)后臺進(jìn)銷存管理系統(tǒng).doc
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大型商業(yè)pos--商業(yè)后臺進(jìn)銷存管理系統(tǒng),大型商業(yè)pos--商業(yè)后臺進(jìn)銷存管理系統(tǒng)頁數(shù):66字?jǐn)?shù):22788目錄:一、系統(tǒng)簡介二、組織框架三、物流與功能流程四、庫存計(jì)算五、毛利計(jì)算和付款六、卡類制度一、系統(tǒng)簡介我們明澤商業(yè)pos軟件以推廣商業(yè)管理個體化、實(shí)時監(jiān)控為設(shè)計(jì)思路,以全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化的手段,以為企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造內(nèi)部基礎(chǔ)條件為目標(biāo),軟件在一...
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大型商業(yè)POS--商業(yè)后臺進(jìn)銷存管理系統(tǒng)
頁數(shù):66 字?jǐn)?shù):22788
目錄:
一、系統(tǒng)簡介
二、組織框架
三、物流與功能流程
四、庫存計(jì)算
五、毛利計(jì)算和付款
六、卡類制度
一、系統(tǒng)簡介
我們明澤商業(yè)POS軟件以推廣商業(yè)管理個體化、實(shí)時監(jiān)控為設(shè)計(jì)思路,以全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化的手段,以為企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造內(nèi)部基礎(chǔ)條件為目標(biāo),軟件在一些方面優(yōu)于國內(nèi)同類產(chǎn)品,有利地推動了國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)通行管理相協(xié)調(diào)。公司新概念軟件全面最新的管理思想――業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程重組BPR(Business Process Reengineering): 就是指企業(yè)在廣泛應(yīng)用信息技術(shù)的前提下,以市場為導(dǎo)向,以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)心客戶的需求和提高客戶的滿意度為目的,對企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)工作流程行深入分析,加以重新設(shè)計(jì)和組建。它包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu),生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程的重組。這一思想穿三門新概念進(jìn)銷存軟件產(chǎn)品的始終。業(yè)務(wù)流程重組(BPR)基本原則是以顧客為中心,企業(yè)的業(yè)務(wù)以"流程"為中心、"流程"改進(jìn)后具有顯效性。業(yè)務(wù)流程重組,它是指全體員工建立以顧客而不是"上司"為服務(wù)中心的原則。顧客可以是外部的,如在零售商業(yè)企業(yè),,柜臺營業(yè)員直接面對的是真正的顧客;也可以是內(nèi)部的,如商場的理貨員,他的顧客是柜臺小組。每個人的工作質(zhì)理由他的"顧客"作出評介,而不是"領(lǐng)導(dǎo)";企業(yè)的業(yè)務(wù)以"流程"為中心,而不以一個專門職能部門配合完成的,體現(xiàn)于為顧客創(chuàng)造益的服務(wù)。對"流程"運(yùn)行不利的障礙將被鏟除,職能部門的意義將被減弱,多余的部門及重疊的"流程"將被合并;"流程"改進(jìn)后具有顯效性,它是指改進(jìn)后的流程珠確提高了效率,消除了浪費(fèi),縮短了時間,提高了顧客滿意度和公司競爭力,降低了整個流程成本。而目前的現(xiàn)實(shí)卻恰恰相反,正如BPR理論的創(chuàng)始人所提出的,在沒有將流程理順的條件下,應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)就是誤入歧途。這種實(shí)例在國內(nèi)比比皆是,商業(yè)企業(yè)投入巨資,最后收效甚微,開發(fā)商也是一肚子委屈,合作雙方矛盾重重,某種程度上是由于雙方對流程改造的忽略造成的。商業(yè)自動化的一大誤區(qū)就是:商業(yè)企業(yè)在自動化建設(shè)時,存在著盲目迷信先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)象。有些商業(yè)企業(yè)幻想依靠計(jì)算機(jī)技術(shù),擺脫管理因境;某些開發(fā)商為了商業(yè)目的,在對商業(yè)基本流程都不清楚的情況下,大包大攬,對企業(yè)進(jìn)行計(jì)算機(jī)化。先開不成熟的技術(shù)不提一,系統(tǒng)一旦投入使用,業(yè)務(wù)流程不通暢,則容易產(chǎn)生二種結(jié)局:一是開發(fā)商不停的按照用戶的要可要求修改軟件,最后軟件"千瘡百孔",系統(tǒng)最終有可能癱瘓;二是企業(yè)硬著頭皮上,由于流程不通順,導(dǎo)致企業(yè)工作僵化,其結(jié)果就是:不是一個僵化的企業(yè),就是一個失敗的工程。業(yè)務(wù)流程重組,在基本業(yè)務(wù)處理上,體現(xiàn)在三個方面:信息內(nèi)容的變化、信息傳遞過程和方式的變化、信息處理方式和結(jié)果的變化,三門公司在近十年的財務(wù)軟件開發(fā)基礎(chǔ)上,研究、分析各種類型、各種規(guī)模、各種經(jīng)營管理模式、各種管理方法的近百家商業(yè)企業(yè),研制出商業(yè)企業(yè)流通環(huán)節(jié)中五十種單據(jù)模板,一百五十種業(yè)務(wù)報表、賬薄模板,用戶可通過對單據(jù)模板種類的選擇、修改、設(shè)置,對報表、賬薄模板的選擇、修改、設(shè)置,達(dá)到具體業(yè)務(wù)處理的重組,即業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)現(xiàn)。該功能的實(shí)現(xiàn),打破了傳統(tǒng)進(jìn)銷存軟件按企業(yè)類型,規(guī)模、經(jīng)營管理模式、管理方法設(shè)計(jì),開發(fā)軟件的方法,實(shí)現(xiàn)了軟件不隨企業(yè)類型、規(guī)模、經(jīng)營管理模式、管理方法而更換、修改,大量的查賬、并賬、分賬以及單據(jù)、報表格式的變更全部交由軟件處理,真正減少人工費(fèi)用支出,節(jié)約時間。
頁數(shù):66 字?jǐn)?shù):22788
目錄:
一、系統(tǒng)簡介
二、組織框架
三、物流與功能流程
四、庫存計(jì)算
五、毛利計(jì)算和付款
六、卡類制度
一、系統(tǒng)簡介
我們明澤商業(yè)POS軟件以推廣商業(yè)管理個體化、實(shí)時監(jiān)控為設(shè)計(jì)思路,以全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化的手段,以為企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造內(nèi)部基礎(chǔ)條件為目標(biāo),軟件在一些方面優(yōu)于國內(nèi)同類產(chǎn)品,有利地推動了國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)通行管理相協(xié)調(diào)。公司新概念軟件全面最新的管理思想――業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程重組BPR(Business Process Reengineering): 就是指企業(yè)在廣泛應(yīng)用信息技術(shù)的前提下,以市場為導(dǎo)向,以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)心客戶的需求和提高客戶的滿意度為目的,對企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)工作流程行深入分析,加以重新設(shè)計(jì)和組建。它包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu),生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程的重組。這一思想穿三門新概念進(jìn)銷存軟件產(chǎn)品的始終。業(yè)務(wù)流程重組(BPR)基本原則是以顧客為中心,企業(yè)的業(yè)務(wù)以"流程"為中心、"流程"改進(jìn)后具有顯效性。業(yè)務(wù)流程重組,它是指全體員工建立以顧客而不是"上司"為服務(wù)中心的原則。顧客可以是外部的,如在零售商業(yè)企業(yè),,柜臺營業(yè)員直接面對的是真正的顧客;也可以是內(nèi)部的,如商場的理貨員,他的顧客是柜臺小組。每個人的工作質(zhì)理由他的"顧客"作出評介,而不是"領(lǐng)導(dǎo)";企業(yè)的業(yè)務(wù)以"流程"為中心,而不以一個專門職能部門配合完成的,體現(xiàn)于為顧客創(chuàng)造益的服務(wù)。對"流程"運(yùn)行不利的障礙將被鏟除,職能部門的意義將被減弱,多余的部門及重疊的"流程"將被合并;"流程"改進(jìn)后具有顯效性,它是指改進(jìn)后的流程珠確提高了效率,消除了浪費(fèi),縮短了時間,提高了顧客滿意度和公司競爭力,降低了整個流程成本。而目前的現(xiàn)實(shí)卻恰恰相反,正如BPR理論的創(chuàng)始人所提出的,在沒有將流程理順的條件下,應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)就是誤入歧途。這種實(shí)例在國內(nèi)比比皆是,商業(yè)企業(yè)投入巨資,最后收效甚微,開發(fā)商也是一肚子委屈,合作雙方矛盾重重,某種程度上是由于雙方對流程改造的忽略造成的。商業(yè)自動化的一大誤區(qū)就是:商業(yè)企業(yè)在自動化建設(shè)時,存在著盲目迷信先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)象。有些商業(yè)企業(yè)幻想依靠計(jì)算機(jī)技術(shù),擺脫管理因境;某些開發(fā)商為了商業(yè)目的,在對商業(yè)基本流程都不清楚的情況下,大包大攬,對企業(yè)進(jìn)行計(jì)算機(jī)化。先開不成熟的技術(shù)不提一,系統(tǒng)一旦投入使用,業(yè)務(wù)流程不通暢,則容易產(chǎn)生二種結(jié)局:一是開發(fā)商不停的按照用戶的要可要求修改軟件,最后軟件"千瘡百孔",系統(tǒng)最終有可能癱瘓;二是企業(yè)硬著頭皮上,由于流程不通順,導(dǎo)致企業(yè)工作僵化,其結(jié)果就是:不是一個僵化的企業(yè),就是一個失敗的工程。業(yè)務(wù)流程重組,在基本業(yè)務(wù)處理上,體現(xiàn)在三個方面:信息內(nèi)容的變化、信息傳遞過程和方式的變化、信息處理方式和結(jié)果的變化,三門公司在近十年的財務(wù)軟件開發(fā)基礎(chǔ)上,研究、分析各種類型、各種規(guī)模、各種經(jīng)營管理模式、各種管理方法的近百家商業(yè)企業(yè),研制出商業(yè)企業(yè)流通環(huán)節(jié)中五十種單據(jù)模板,一百五十種業(yè)務(wù)報表、賬薄模板,用戶可通過對單據(jù)模板種類的選擇、修改、設(shè)置,對報表、賬薄模板的選擇、修改、設(shè)置,達(dá)到具體業(yè)務(wù)處理的重組,即業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)現(xiàn)。該功能的實(shí)現(xiàn),打破了傳統(tǒng)進(jìn)銷存軟件按企業(yè)類型,規(guī)模、經(jīng)營管理模式、管理方法設(shè)計(jì),開發(fā)軟件的方法,實(shí)現(xiàn)了軟件不隨企業(yè)類型、規(guī)模、經(jīng)營管理模式、管理方法而更換、修改,大量的查賬、并賬、分賬以及單據(jù)、報表格式的變更全部交由軟件處理,真正減少人工費(fèi)用支出,節(jié)約時間。
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