實習案例


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案例1
作為斯維尼電子公司（Sweeny Electronics）的生產(chǎn)總監(jiān)，邁克。馬奧尼（Mike Mahoney）受到絕大多數(shù)下屬的普遍稱贊。邁克是一位隨和的人，他總是盡個人所能幫助他的員工，如果一位工人在發(fā)薪之前需要一小筆資金，他將毫不遲疑地掏盡自己的口袋。如果一位員工需要離開一段時間去處理個人問題的話，邁克將不會扣減這個人的工資；相反，他會占用自己的空閑時間，直到工人回來。
每件事情都在順利地進行，至少在最后的績效評價時期之前是這樣。邁克的一個工人，比爾。襖弗斯特里特（Bill Overstreet）去年已經(jīng)經(jīng)歷了許多個人問題。比爾的妻子已經(jīng)病了很久，并且她的醫(yī)療費很高。比爾的兒子患有口吃，醫(yī)生給他推薦了一家特別的診所。比爾已經(jīng)借完了銀行給他的貸款限額，他對于自己的整個狀況感到非常沮喪和難過。
又到了比爾年度績效評價的時候了。邁克決定自己將盡可能的幫助比爾。雖然在任何方面比爾都比不上一般的工人，但實際上邁克在每一項都給他評價為"杰出".由于公司的報酬制度是與業(yè)績評價緊密掛鉤的，所以除了正常的生活補貼提高之外，比爾有資格得到10%的憑績提薪。
邁克向比爾解釋為什么自己給他這么高的評價，比爾知道他的業(yè)績實際上并不高于一般水平。比爾非常感謝并向邁克表達了感激之情。當比爾離開辦公室時，他非常激動地希望告訴他的朋友，自己擁有一個多么好的老板?？粗葼柮鎺θ蓦x開辦公室，邁克有一種溫暖的感覺。
問題：
1、從斯維尼電子公司的角度來看，邁克.馬奧尼的績效評價實踐會可能會帶來什么樣的困難？
2、邁克現(xiàn)在應該怎樣做，才能減小因其對比爾的評價所產(chǎn)生的消極影響？
3、請你根據(jù)案例背景，假設邁克所在的崗位，為他設計一個人員績效評價的測評體系。
案例2
國內某大型能源集團在全國擁有30多家子公司、近十萬員工。為了掌握十萬員工的基本情況，集團領導和人力資源部，對人力資源管理系統(tǒng)（e-HR）有了較強的需求。
恰逢其時，該能源集團下屬的某個露天煤礦打算新建井工礦。但露天煤礦缺少經(jīng)驗豐富的井工礦技術人員。該能源集團領導提出了“在集團內部調配”的想法。
當領導苦于無法在短時間內，在成千上萬員工中找到適合調換的人選時，集團管理信息中心提出了做人力資源管理系統(tǒng)（e-HR）的想法。集團領導積極贊同，希望盡快調研并開始實施。
當前，該能源集團北京總部已經(jīng)建設了總部大樓的內部局域網(wǎng)，擁有