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人力資源論文,頁數(shù)：58字數(shù)：39260摘 要21世紀，企業(yè)將面臨越來越激烈的競爭，這既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機會，要在競爭中脫穎而出的有效途徑之一是充分開發(fā)、科學管理人力資源。鵬德公司建廠以來，以其卓有成效的管理和經(jīng)營，成為國內(nèi)線業(yè)制造行業(yè)的佼佼者，面對越來越激烈的市場競爭，鵬德公司認識到人力資源管理的重要性，加強人力資...
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人力資源論文
頁數(shù)：58 字數(shù)：39260
摘 要
21世紀，企業(yè)將面臨越來越激烈的競爭，這既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機會，要在競爭中脫穎而出的有效途徑之一是充分開發(fā)、科學管理人力資源。
鵬德公司建廠以來，以其卓有成效的管理和經(jīng)營，成為國內(nèi)線業(yè)制造行業(yè)的佼佼者，面對越來越激烈的市場競爭，鵬德公司認識到人力資源管理的重要性，加強人力資源管理已成為鵬德公司關(guān)注的課題。
本論文從調(diào)查鵬德公司人力資源管理的現(xiàn)狀人手，從員工招聘與甄選、績效評價、工作報酬、激勵機制、員工培訓五個方面對鵬德公司人力資源管理的現(xiàn)狀進行了描述、分析和評價，并提出了鵬德公司如何在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，建立更有效的現(xiàn)代人力資源管理機制。
【關(guān)鍵詞】 績效考評；激勵機制；人力資源管理
ABSTRACT
In twenty-first century, enterprises will meet more and more intense competition. It is not only a challenge, but also a chance. One of effective ways to succeed in competition is to develop fully and manage scientifically H.R.
Since Peng De’s Germany Company founded the factory, With its fruitful management and management. Become outstanding ones of domestic line industrys manufacturing, in the face of fiercer and fiercer market competition, Peng De Germany Company realize importance of manpower resources management , strengthen manpower resources management become Peng De Germany subject that Company pay close attention to the fact already.
This paper started from investigating the existing HRM in Peng De Co. It describes, analyzes and appraises the existing HRM in Peng De Co. from recruiting and selecting, performance appraisal, composition, incentive and training, and proposes how Peng De Co. should establish a more effective HRM system.
【Keywords】 The performance checking and rate；Market competition Incentive mechanism；Manpower resources management
目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
選題背景.................................................. 1
（一）人力資源的發(fā)展及其背景 3
1. 國內(nèi)動態(tài)及發(fā)展趨勢 3
2. 國外動態(tài)及趨勢 3
（二）鵬德線業(yè)制造有限公司簡介 3
1. 公司的組織結(jié)構(gòu) 3
2. 公司的人員構(gòu)成 3
3. 經(jīng)營業(yè)績 3
（三）人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 3
1. 人力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 3
2. 人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展的基本動力 3
3. 人力資源管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑 3
一、鵬德公司人力資源績效管理現(xiàn)狀 3
（一）員工培訓現(xiàn)狀 3
1. 員工內(nèi)外部選拔與甄選 3
2. 工資和福利制度 3
3. 員工的上崗引導與文化教育 3
4. 員工培訓 3
（二）績效考評現(xiàn)狀 14
1. 績效考評的內(nèi)容和標準 3
2. 工作績效考評 3
3. 績效考評反饋 3
（三）現(xiàn)行的激勵機制 3
1. 獎懲激勵 3
2. 感情激勵 3
二、鵬德公司人力資源管理現(xiàn)狀分析 3
（一）績效考評現(xiàn)狀的分析 3
（二）其他現(xiàn)狀分析 3
1. 員工招聘與甄選現(xiàn)狀的分析 3
2. 工作報酬現(xiàn)狀的分析 3
3. 激勵機制現(xiàn)狀的分析 3
4. 員工培訓現(xiàn)狀的分析 3
三、鵬德公司人力資源管理對策 3
（一）完善員工招聘工作 3
1. 建立人員儲備與開發(fā)記錄卡 3
2. 建立工作公告制度 3
3. 拓寬招聘渠道 3
（二）建立客觀公正的績效考評體系 3
1. 對干部實行360o立體考核 28
2. 采取措施避免失誤 3
（三）開展工作績效評價面談 3
（四）實施自選福利計劃 3
（五）推行職能資格制 3
（六）拓寬員工參加企業(yè)管理的渠道 3
（七）提高員工培訓的實效 3
1. 針對不同類型人員實施培訓 3
2. 把培訓建立在受訓者主動地基礎(chǔ)上 35
（八）通過工作輪換開發(fā)管理人員的能力 3
結(jié)論 3
致謝 3
參考文獻 3
附錄一 3
附錄二 49
選題背景
人力資源是企業(yè)所有經(jīng)營要素中唯一能動的、創(chuàng)造的力量，是最重要、最寶貴的資源。企業(yè)的所有經(jīng)營要素、一切經(jīng)營活動都是以人為中心的。
（一） 人力資源的發(fā)展及其背景
人力資源管理是80年代出現(xiàn)的病日益受到全世界重視和關(guān)注的一個領(lǐng)域。進入21世紀世界范圍內(nèi)，社會經(jīng)濟形態(tài)甚至社會結(jié)構(gòu)形態(tài)正在或者已經(jīng)發(fā)生了一個巨大的變化，即從工業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)社會向知識經(jīng)濟和知識社會轉(zhuǎn)變?？萍几锩c知識社會，信息社會，勞動與職業(yè)的變化，人口的增長和變化，經(jīng)濟對人力資源開發(fā)的挑戰(zhàn)，這一切都對人力資源開發(fā)戰(zhàn)略地位認識的不斷強化，人力資源發(fā)展理論研究的不斷深化，以及人力資源發(fā)展工作在世界范圍內(nèi)的不斷展開，在整個世界范圍內(nèi)，人力資源的發(fā)展無論在觀念形態(tài)上，還是在實際行為上，都出現(xiàn)了一些新的去向。
① 人力資源投資觀念的確立與人力資源開發(fā)投資的增強。
② 終身學習和培訓的確立。
③ 培訓教育的制度化與法制化。
④ 學習性組織的建立。
⑤ 培訓形式與方式的多樣化。
⑥ 培訓的信息與手段的現(xiàn)代化。
⑦ 培訓教育的國際化。
⑧ 人力資源發(fā)展培訓的職業(yè)化。
我國從上世紀90年代初引入人力資源管理理論及技術(shù)以來，理論和企業(yè)界的研究及實踐都十分活躍。但是我國在市場制度、法律制度、產(chǎn)權(quán)制度不健全的情況下企業(yè)引進人力資源管理出現(xiàn)了許多問題，也呈現(xiàn)了不同的特點。
① 大多數(shù)企業(yè)還處于人事管理階段。
② 普遍企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。
③ 大多企業(yè)人力資源管理的框架體系尚未建立起來，有些各個功能和模塊相互矛盾。
④ 人力資源管理部門的定位太低。
⑤ 員工普遍對于薪資福利現(xiàn)狀不滿。
⑥ 人力資源投入不足。
⑦ 人力資源管理觀念落后。
⑧ 人才選拔機制不完善，激勵機制不健全。
1. 國內(nèi)動態(tài)及發(fā)展趨勢
(1) 企業(yè)參與市場競爭的首要任務
隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，技術(shù)日新月異，知識量信息量不斷暴漲，市場的競爭的加劇。這促使企業(yè)要不斷提高人力資源本身素質(zhì)，以適應外界環(huán)境對企業(yè)潛在的，深層次的影響。因此這必然導致企業(yè)對人力資源觀念的改變和對人力資源管理投入的不斷的增長。
(2) 人力資源管理與開發(fā)的主要任務
隨著中國進入WTO，企業(yè)的創(chuàng)新成了在激烈的國內(nèi)外市場競爭中生存和不斷發(fā)展的力量源泉。沒有技術(shù)上和管理上的創(chuàng)新，企業(yè)就會舉步艱難、企業(yè)的創(chuàng)新的工作仍然離不開對人力資源管理的觀念和人力資源開發(fā)的轉(zhuǎn)變，而這一任務使每個企業(yè)必須面臨的重要任務。
(3) 人力資源管理和開發(fā)
企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)靈魂的再望，是企業(yè)一個長期的艱巨的系統(tǒng)工程，筆者認為，文化的培養(yǎng)與參透貫穿于企業(yè)的一切行動之中，關(guān)鍵是在改革與創(chuàng)新的各項活動中找準切入點，又是最重的邊線手段。
(4) 柔性化人力資源管理
外界環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的快速變化所帶來各種影響，人員的思想意識的不斷提高，將導致信息在企業(yè)管理中交叉?zhèn)鞑?，這就要求企業(yè)對人力資源管理上采取靈活快速的資助協(xié)商的方式解決出現(xiàn)的各種矛盾。
(5) 人才資源管理措施
人力資源管理技術(shù)將在企業(yè)中逐步受到重視和肯定，此過程是一個共性與個性的相互交融的過程，各項管理技術(shù)本身也將在此過程中逐步發(fā)展完善，形成具有民族特征和企業(yè)特點的新的人力資源管理。
2. 國外動態(tài)及趨勢
由于全球經(jīng)濟的發(fā)展和國內(nèi)市場的對外開放，全球化是近十年來世界變革最重要的趨勢之一。原有的高度計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌也對全球化進程產(chǎn)生了深刻影響，全球市場為企業(yè)特別是全球企業(yè)的發(fā)展提供了多種機會，同時也提出了各種挑戰(zhàn)，全球企業(yè)的管理問題吸引了來自國際企業(yè)管理領(lǐng)域、企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域以及信息管理領(lǐng)域等眾多學者與研究人員，成為重要的管理學熱點問題。其中，人力資源管理方面的研究成果主要集中在人力資源及其管理在全球企業(yè)的地位、全球企業(yè)特有的人力資源的管理等方面。而且，越來越多的全球企業(yè)重視人力資源，并開始全面提高對企業(yè)人力資源重要性的認識。
面對緊急全球化的趨勢，當企業(yè)在國際擴張上不斷大規(guī)模投資時，企業(yè)就會面臨建立整合的全球人力投資戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，如何形成一個整合的人力資源戰(zhàn)略
頁數(shù)：58 字數(shù)：39260
摘 要
21世紀，企業(yè)將面臨越來越激烈的競爭，這既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機會，要在競爭中脫穎而出的有效途徑之一是充分開發(fā)、科學管理人力資源。
鵬德公司建廠以來，以其卓有成效的管理和經(jīng)營，成為國內(nèi)線業(yè)制造行業(yè)的佼佼者，面對越來越激烈的市場競爭，鵬德公司認識到人力資源管理的重要性，加強人力資源管理已成為鵬德公司關(guān)注的課題。
本論文從調(diào)查鵬德公司人力資源管理的現(xiàn)狀人手，從員工招聘與甄選、績效評價、工作報酬、激勵機制、員工培訓五個方面對鵬德公司人力資源管理的現(xiàn)狀進行了描述、分析和評價，并提出了鵬德公司如何在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，建立更有效的現(xiàn)代人力資源管理機制。
【關(guān)鍵詞】 績效考評；激勵機制；人力資源管理
ABSTRACT
In twenty-first century, enterprises will meet more and more intense competition. It is not only a challenge, but also a chance. One of effective ways to succeed in competition is to develop fully and manage scientifically H.R.
Since Peng De’s Germany Company founded the factory, With its fruitful management and management. Become outstanding ones of domestic line industrys manufacturing, in the face of fiercer and fiercer market competition, Peng De Germany Company realize importance of manpower resources management , strengthen manpower resources management become Peng De Germany subject that Company pay close attention to the fact already.
This paper started from investigating the existing HRM in Peng De Co. It describes, analyzes and appraises the existing HRM in Peng De Co. from recruiting and selecting, performance appraisal, composition, incentive and training, and proposes how Peng De Co. should establish a more effective HRM system.
【Keywords】 The performance checking and rate；Market competition Incentive mechanism；Manpower resources management
目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
選題背景.................................................. 1
（一）人力資源的發(fā)展及其背景 3
1. 國內(nèi)動態(tài)及發(fā)展趨勢 3
2. 國外動態(tài)及趨勢 3
（二）鵬德線業(yè)制造有限公司簡介 3
1. 公司的組織結(jié)構(gòu) 3
2. 公司的人員構(gòu)成 3
3. 經(jīng)營業(yè)績 3
（三）人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 3
1. 人力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 3
2. 人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展的基本動力 3
3. 人力資源管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑 3
一、鵬德公司人力資源績效管理現(xiàn)狀 3
（一）員工培訓現(xiàn)狀 3
1. 員工內(nèi)外部選拔與甄選 3
2. 工資和福利制度 3
3. 員工的上崗引導與文化教育 3
4. 員工培訓 3
（二）績效考評現(xiàn)狀 14
1. 績效考評的內(nèi)容和標準 3
2. 工作績效考評 3
3. 績效考評反饋 3
（三）現(xiàn)行的激勵機制 3
1. 獎懲激勵 3
2. 感情激勵 3
二、鵬德公司人力資源管理現(xiàn)狀分析 3
（一）績效考評現(xiàn)狀的分析 3
（二）其他現(xiàn)狀分析 3
1. 員工招聘與甄選現(xiàn)狀的分析 3
2. 工作報酬現(xiàn)狀的分析 3
3. 激勵機制現(xiàn)狀的分析 3
4. 員工培訓現(xiàn)狀的分析 3
三、鵬德公司人力資源管理對策 3
（一）完善員工招聘工作 3
1. 建立人員儲備與開發(fā)記錄卡 3
2. 建立工作公告制度 3
3. 拓寬招聘渠道 3
（二）建立客觀公正的績效考評體系 3
1. 對干部實行360o立體考核 28
2. 采取措施避免失誤 3
（三）開展工作績效評價面談 3
（四）實施自選福利計劃 3
（五）推行職能資格制 3
（六）拓寬員工參加企業(yè)管理的渠道 3
（七）提高員工培訓的實效 3
1. 針對不同類型人員實施培訓 3
2. 把培訓建立在受訓者主動地基礎(chǔ)上 35
（八）通過工作輪換開發(fā)管理人員的能力 3
結(jié)論 3
致謝 3
參考文獻 3
附錄一 3
附錄二 49
選題背景
人力資源是企業(yè)所有經(jīng)營要素中唯一能動的、創(chuàng)造的力量，是最重要、最寶貴的資源。企業(yè)的所有經(jīng)營要素、一切經(jīng)營活動都是以人為中心的。
（一） 人力資源的發(fā)展及其背景
人力資源管理是80年代出現(xiàn)的病日益受到全世界重視和關(guān)注的一個領(lǐng)域。進入21世紀世界范圍內(nèi)，社會經(jīng)濟形態(tài)甚至社會結(jié)構(gòu)形態(tài)正在或者已經(jīng)發(fā)生了一個巨大的變化，即從工業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)社會向知識經(jīng)濟和知識社會轉(zhuǎn)變?？萍几锩c知識社會，信息社會，勞動與職業(yè)的變化，人口的增長和變化，經(jīng)濟對人力資源開發(fā)的挑戰(zhàn)，這一切都對人力資源開發(fā)戰(zhàn)略地位認識的不斷強化，人力資源發(fā)展理論研究的不斷深化，以及人力資源發(fā)展工作在世界范圍內(nèi)的不斷展開，在整個世界范圍內(nèi)，人力資源的發(fā)展無論在觀念形態(tài)上，還是在實際行為上，都出現(xiàn)了一些新的去向。
① 人力資源投資觀念的確立與人力資源開發(fā)投資的增強。
② 終身學習和培訓的確立。
③ 培訓教育的制度化與法制化。
④ 學習性組織的建立。
⑤ 培訓形式與方式的多樣化。
⑥ 培訓的信息與手段的現(xiàn)代化。
⑦ 培訓教育的國際化。
⑧ 人力資源發(fā)展培訓的職業(yè)化。
我國從上世紀90年代初引入人力資源管理理論及技術(shù)以來，理論和企業(yè)界的研究及實踐都十分活躍。但是我國在市場制度、法律制度、產(chǎn)權(quán)制度不健全的情況下企業(yè)引進人力資源管理出現(xiàn)了許多問題，也呈現(xiàn)了不同的特點。
① 大多數(shù)企業(yè)還處于人事管理階段。
② 普遍企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。
③ 大多企業(yè)人力資源管理的框架體系尚未建立起來，有些各個功能和模塊相互矛盾。
④ 人力資源管理部門的定位太低。
⑤ 員工普遍對于薪資福利現(xiàn)狀不滿。
⑥ 人力資源投入不足。
⑦ 人力資源管理觀念落后。
⑧ 人才選拔機制不完善，激勵機制不健全。
1. 國內(nèi)動態(tài)及發(fā)展趨勢
(1) 企業(yè)參與市場競爭的首要任務
隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，技術(shù)日新月異，知識量信息量不斷暴漲，市場的競爭的加劇。這促使企業(yè)要不斷提高人力資源本身素質(zhì)，以適應外界環(huán)境對企業(yè)潛在的，深層次的影響。因此這必然導致企業(yè)對人力資源觀念的改變和對人力資源管理投入的不斷的增長。
(2) 人力資源管理與開發(fā)的主要任務
隨著中國進入WTO，企業(yè)的創(chuàng)新成了在激烈的國內(nèi)外市場競爭中生存和不斷發(fā)展的力量源泉。沒有技術(shù)上和管理上的創(chuàng)新，企業(yè)就會舉步艱難、企業(yè)的創(chuàng)新的工作仍然離不開對人力資源管理的觀念和人力資源開發(fā)的轉(zhuǎn)變，而這一任務使每個企業(yè)必須面臨的重要任務。
(3) 人力資源管理和開發(fā)
企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)靈魂的再望，是企業(yè)一個長期的艱巨的系統(tǒng)工程，筆者認為，文化的培養(yǎng)與參透貫穿于企業(yè)的一切行動之中，關(guān)鍵是在改革與創(chuàng)新的各項活動中找準切入點，又是最重的邊線手段。
(4) 柔性化人力資源管理
外界環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的快速變化所帶來各種影響，人員的思想意識的不斷提高，將導致信息在企業(yè)管理中交叉?zhèn)鞑?，這就要求企業(yè)對人力資源管理上采取靈活快速的資助協(xié)商的方式解決出現(xiàn)的各種矛盾。
(5) 人才資源管理措施
人力資源管理技術(shù)將在企業(yè)中逐步受到重視和肯定，此過程是一個共性與個性的相互交融的過程，各項管理技術(shù)本身也將在此過程中逐步發(fā)展完善，形成具有民族特征和企業(yè)特點的新的人力資源管理。
2. 國外動態(tài)及趨勢
由于全球經(jīng)濟的發(fā)展和國內(nèi)市場的對外開放，全球化是近十年來世界變革最重要的趨勢之一。原有的高度計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌也對全球化進程產(chǎn)生了深刻影響，全球市場為企業(yè)特別是全球企業(yè)的發(fā)展提供了多種機會，同時也提出了各種挑戰(zhàn)，全球企業(yè)的管理問題吸引了來自國際企業(yè)管理領(lǐng)域、企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域以及信息管理領(lǐng)域等眾多學者與研究人員，成為重要的管理學熱點問題。其中，人力資源管理方面的研究成果主要集中在人力資源及其管理在全球企業(yè)的地位、全球企業(yè)特有的人力資源的管理等方面。而且，越來越多的全球企業(yè)重視人力資源，并開始全面提高對企業(yè)人力資源重要性的認識。
面對緊急全球化的趨勢，當企業(yè)在國際擴張上不斷大規(guī)模投資時，企業(yè)就會面臨建立整合的全球人力投資戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，如何形成一個整合的人力資源戰(zhàn)略
