MBO在國企改革中的應用


頁數(shù)：10 字數(shù)：13035


【論文摘要】近期，以香港中文大學教授郎咸平為代表的一些學者開始質(zhì)疑TCL、格林柯爾、海爾的MBO造成國有資產(chǎn)流失，引起了社會廣泛的辯論和爭議，MBO沉寂一段時間后再次成為中國經(jīng)濟生活中的一個熱門詞匯。本文試圖在分析MBO基本概論的基礎上，闡述其在國企改革中的應用，以及隨之產(chǎn)生的問題和可能的解決措施，并于最后提出當前的解決措施。

【關鍵詞】MBO 代理成本 股權激勵 國企改革 國有股減持 國有資產(chǎn)流失

第一章 管理層收購概述

近期，MBO成為熱門話題，對MBO的討論也不僅停留在概念上，而是深入到實際操作的層面。報刊、網(wǎng)絡上關于MBO的討論甚至爭辯甚囂塵上，一些知名學者和著名大企業(yè)也牽涉其中，MBO再度成為人們關注的熱點。
管理層收購定義及特點：
MBO，即Management Buy-Outs,中文意思是管理層收購，實際上是杠桿收購的一種,是二十世紀七十年代在傳統(tǒng)并購理論基礎上發(fā)展起來的一種新型的并購方式。管理者收購是目標公司的管理者或經(jīng)理層利用借貸所融資本購買本公司的股份(股票)，從而改變本公司所有者結構、控制權結構和資產(chǎn)結構，進而達到重組本公司的目的并獲得預期收益的一種收購行為。
ＭＢＯ最顯著的特點有兩個：
一是通過大量的金融融資,使管理者實現(xiàn)對企業(yè)的收購。這一方面解決了管理者收購企業(yè)財力上的困難,同時又為金融機構謀取了高回報。融資是ＭＢＯ的杠桿。
二是ＭＢＯ使企業(yè)的經(jīng)營權與所有權加強了聯(lián)系,實現(xiàn)了二者的利益一致性。經(jīng)濟發(fā)展過程中,隨著股權的高度分散,形成了所有權與經(jīng)營權相分離的企業(yè)制度。這一制度在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時也暴露出一些弊端。主要表現(xiàn)為所有者與經(jīng)營者目標不一致。所有者目標為利潤最大化,而經(jīng)營者因不參與利潤分配,其主要目的是滿足成就感,如采取擴大企業(yè)規(guī)模來實現(xiàn)自我,但這就減少了可分配利潤,與所有者目標相悖,二者產(chǎn)生矛盾,這對企業(yè)的健康發(fā)展是不利的。ＭＢＯ使經(jīng)營者成為所有者,解決了這一矛盾,一定程度上克服了現(xiàn)代企業(yè)制度下,所有者、經(jīng)營者目標利益不一致造成的弊端。
管理層收購的基本出發(fā)點是解決企業(yè)內(nèi)部激勵機制問題，降低企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的委托代理成本。解決內(nèi)部激勵、降低委托代理成本的方式有許多種，而MBO是最直接的一種方式。