我青春我惟一——“千姿蓮少女演唱組合”企劃紀要


頁數(shù)：5 字數(shù)：3871



今年8月，廣州清源坊企業(yè)有限公司的市場總監(jiān)找到我，說該公司生產(chǎn)的“千姿蓮”化妝產(chǎn)品因品牌效應(yīng)太低，希望能盡快提升產(chǎn)品品牌，征詢我能否找到一種切實可行的新營銷方法。
通過交談和分析，我了解到，這是一家注重市場銷售和市場份額的新興企業(yè)，市場操作能力較強，在終端銷售方面下了不少功夫。其產(chǎn)品“千姿蓮”化妝品在全國的鋪貨率較高。但是，他們以低價策略打拼市場的做法，不可能長期實行。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)結(jié)構(gòu)改造的深化，已意識到品牌戰(zhàn)略、品牌影響是企業(yè)的立身之本。但是，新興企業(yè)不可能像大型企業(yè)那樣動輒成百上千萬元的請明星做廣告，因為以明星廣告來拓展品牌必須有眾多的資源支持作保證。即使投入，短時期內(nèi)品牌知名度、美譽度也不可能得到全面提升，其品牌塑造能否達到預(yù)期目的，還極難料定。
根據(jù)我對該公司各種現(xiàn)實因素的綜合分析，結(jié)合娛樂化經(jīng)營方略的可操作性思考，我認為，打造