零售業(yè)ERP系統(tǒng)分析報(bào)告及項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)投資可行性分析


頁數(shù)：29 字?jǐn)?shù)：15029



目錄
一、 項(xiàng)目簡介 5
二、 市場分析 5
1、 市場背景 5
2、 市場發(fā)展現(xiàn)狀 5
1) 業(yè)務(wù)流程的不規(guī)范是國內(nèi)零售企業(yè)信息化建設(shè)的最大阻力 5
2) 技術(shù)人才短缺、員工缺乏信息技術(shù)的知識(shí)與培訓(xùn) 5
3) 企業(yè)內(nèi)部“數(shù)字鴻溝”現(xiàn)象十分嚴(yán)重 5
3、 市場展望 6
三、 競爭對(duì)手分析 6
1、 國外零售業(yè)ERP廠商市場表現(xiàn) 6
2、 國內(nèi)零售業(yè)ERP廠商產(chǎn)品點(diǎn)評(píng) 7
四、 我們的優(yōu)勢所在 8
1、 準(zhǔn)確的市場定位 8
2、 嶄新的業(yè)務(wù)理念 8
1) 業(yè)務(wù)的易擴(kuò)充性 8
2) 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù) 8
3) 返利計(jì)算 9
4) 促銷管理 9
5) 資金計(jì)劃管理 9
3、 先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu) 9
1) 平臺(tái)無關(guān)性 10
2) 高效率開發(fā) 10
3) 高質(zhì)量代碼 10
4) 易實(shí)施與易維護(hù)性 10
五、 產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu) 10
1、 系統(tǒng)架構(gòu) 10
1) 門店銷售系統(tǒng) 10
2) 總部中心系統(tǒng) 11
2、 技術(shù)架構(gòu) 11
1) 門店系統(tǒng) 12
2) 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 13
3) 總部服務(wù)器系統(tǒng) 14
六、 項(xiàng)目決策和組織方式 15
1、 項(xiàng)目決策方式 15
2、 項(xiàng)目組織方式 15
1) 軟件質(zhì)量管理 15
2) 軟件配置資源管理 15
3) 軟件測試管理 16
七、 項(xiàng)目今后3年的發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點(diǎn) 16
1、 頭12個(gè)月發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點(diǎn) 16
1) 項(xiàng)目產(chǎn)品化階段（6個(gè)月） 16
2) 典型客戶應(yīng)用實(shí)施階段（3～6個(gè)月） 16
2、 今后3年的發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點(diǎn) 16
八、 產(chǎn)品化階段開發(fā)計(jì)劃 16
1、 需求分析階段 17
2、 質(zhì)量保證計(jì)劃 17
3、 系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)階段 17
4、 外部設(shè)計(jì)階段 17
5、 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 17
6、 程序開發(fā)及單元測試階段 17
7、 整體測試階段 17
九、 典型客戶應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃 17
1、 需求調(diào)研和確認(rèn) 18
2、 成立項(xiàng)目小組 18
3、 實(shí)施方案交流和確認(rèn) 18
4、 客戶前期培訓(xùn) 18
5、 軟件模塊客戶化 18
6、 客戶操作培訓(xùn) 18
7、 基礎(chǔ)信息準(zhǔn)備 18
8、 系統(tǒng)初始化 18
9、 系統(tǒng)跟蹤和完善 18
10、 系統(tǒng)驗(yàn)收 18
十、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員背景介紹 19
十一、 融資需求與投資說明 20
1、 資金需求 20
2、 資金使用計(jì)劃 20
3、 投資形式 20
4、 風(fēng)險(xiǎn)基金投資者所占股份 20
5、 投資者介入公司管理程度 20
十二、 投資報(bào)酬與退出 20
1、 財(cái)務(wù)分析 20
1) 銷售收入（含實(shí)施收入） 20
2) 成本費(fèi)用及薪資水平 20
2、 投資回收期 21
3、 投資利潤率 21
4、 報(bào)表預(yù)測（見附表） 21
1) 盈虧平衡點(diǎn) 22
2) 成本費(fèi)用明細(xì)預(yù)測 23
3) 未來12個(gè)月現(xiàn)金流量預(yù)測 24
4) 未來3年現(xiàn)金流量預(yù)測 25
5) 現(xiàn)金流量表 26
6) 資產(chǎn)負(fù)債表 27
7) 利潤及分配表 28
十三、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 29
1、 籌資風(fēng)險(xiǎn) 29
2、 資金回收風(fēng)險(xiǎn) 29
1) 建立穩(wěn)定的信用政策 29
2) 確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力 29
3) 確定合理的應(yīng)收帳款比例 29
4) 建立銷售責(zé)任制 29

項(xiàng)目簡介
目前我們有一個(gè)零售業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的雛形，并且已在國內(nèi)某知名大型連鎖零售企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用與推廣。其中有一些先進(jìn)的管理理念，如合同管理（與別的ERP系統(tǒng)中的合同管理那種文本條款管理不同的是，我們實(shí)現(xiàn)了真正意義上的合同管理）、返利計(jì)算模型（目前國內(nèi)市場幾乎所有的ERP產(chǎn)品均回避了此問題，而我們的這個(gè)返利計(jì)算模型可以把企業(yè)財(cái)務(wù)部門從大量繁瑣枯燥的手工計(jì)算工作中解放出來。）、促銷模型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)模型（我們比較了市場同類產(chǎn)品，相信我們?cè)谶@一方面是做得最好的。）、批次管理、單品管理、資金計(jì)劃管理、支持多核算單元、多帳套管理等以及先進(jìn)的系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)，都在市場同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位，并且有些東西還是首創(chuàng)，因此在認(rèn)真評(píng)估了國內(nèi)零售業(yè)ERP市場之后，我們有一個(gè)想法：就是希望有關(guān)機(jī)構(gòu)能夠在此基礎(chǔ)上對(duì)我們這個(gè)項(xiàng)目追加投資，以便我們能夠針對(duì)國內(nèi)不同行業(yè)零售企業(yè)的專業(yè)化需求，完成產(chǎn)品化的過程，并將以這一契機(jī)作為突破口，進(jìn)軍國內(nèi)零售業(yè)ERP市場。

市場分析
市場背景
在沃爾瑪IT大廈墻上，Sam Walton寫道，沒有不斷的IT投資就不會(huì)有沃爾瑪?shù)某砷L。結(jié)果是：沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營成本為15%，而競爭對(duì)手是18-24%.由此可見現(xiàn)代連鎖經(jīng)營企業(yè)依托信息技術(shù)使單店的成功商業(yè)模式得以大量復(fù)制，企業(yè)連鎖化、規(guī)?；?jīng)營得以迅速發(fā)展。
據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國共有各業(yè)種、業(yè)態(tài)連鎖零售企業(yè)2300多家，業(yè)種、業(yè)態(tài)超過40個(gè)，連鎖店鋪38000多間，全年銷售額過3000億元，占全國社會(huì)消費(fèi)品零售總額的8%左右。其中分店最多的企業(yè)店鋪數(shù)超過1300間。但大多數(shù)零售商仍然是人力密集型行業(yè)，有千萬種商品、上千家店、上千家供應(yīng)商且每天有上千個(gè)人在管理。90年代后期，以光纖通訊、局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、Internet為載體的現(xiàn)代通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)管理技術(shù)得到極大發(fā)展，由制造業(yè)生產(chǎn)管理產(chǎn)生的ERP軟件系統(tǒng)思想和技術(shù)開始被廣泛應(yīng)用于在國內(nèi)零售領(lǐng)域。商業(yè)智能BI、供應(yīng)鏈管理SCM與客戶關(guān)系管理CRM等先進(jìn)管理理念及應(yīng)用也不斷被推向零售企業(yè)應(yīng)用。
市場發(fā)展現(xiàn)狀
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，2002年度的全國零售業(yè)百強(qiáng)企業(yè)目前都不同程度地應(yīng)用了信息管理系統(tǒng)。