與國際的差距


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在否定與創(chuàng)新的基礎上重建中國公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 3
如果沒有戰(zhàn)略 企業(yè)將會怎樣？ 9
華為的危機：萎縮、破產一定會到來嗎？－－華為與思科的差距 16
如何管理高速發(fā)展的公司－－波導與摩托羅拉的差距 23
中國超一流離世界超一流有多遠？ 30
從行業(yè)戰(zhàn)略角度對比娃哈哈與可口可樂的差距 36
公司變革：為什么少數(shù)成功，多數(shù)失??？ 43
多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同？ 50
核心競爭能力決定誰笑到最后聯(lián)想與戴爾的文化理念 57


　　中國加入ＷＴＯ標志著中國企業(yè)的國際化。所謂國際化就是全世界都要遵循一些非?；镜臇|西，比如ＷＴＯ規(guī)則，比如專業(yè)化，比如職業(yè)道德等等。一句話，經營企業(yè)要遵循一些基本的規(guī)律和道路，在規(guī)律和道路的底線之內，更多的是遵循，而不是創(chuàng)造。
　　所以在企業(yè)經營中，創(chuàng)造性的東西并不像我們想象的那么多，企業(yè)無論發(fā)展多大，基本的管理底線你是一定要遵循的，只有過了底線之后才是真正持續(xù)性的創(chuàng)造，否則就是小聰明。有人說中國人特別善于耍小聰明，經常為自己“人定勝天”的偉大創(chuàng)造“竊喜”，但到頭來怎么樣？真正持續(xù)的企業(yè)仍然是那些“遵守底線的套路化”企業(yè)，我們自己的企業(yè)大都在聰明中毀了自己。
　　我們探討“中國著名企業(yè)與世界級優(yōu)秀企業(yè)之間的差距究竟在哪里？”實際上是在回答一個基本的問題：為什么有一些企業(yè)長盛不衰，而有一些企業(yè)曇花一現(xiàn)？對這個問題的回答涉及到三個基本的層面：第一：支撐企業(yè)長期持續(xù)的根本動力是什么？第二：用什么來衡量企業(yè)是長盛不衰，還是曇花一現(xiàn)？第三：為什么要在否定與創(chuàng)新的基礎上重建中國公司發(fā)展戰(zhàn)略？
支撐企業(yè)長期持續(xù)的根本動力是什么？
　　源泉原理：企業(yè)要得到源源不斷的持續(xù)增長力量，必須首先獲得源源不斷的動力源，無源之水，必然衰竭
　　生長原理：人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變
　　員工對企業(yè)的承諾是一種價格很高的付出，如果你沒有準備好給予他們足夠的報酬，那么不要用命令或壓力得到
　　沒有任何一個企業(yè)能夠通過某個人的力量獲得企業(yè)持續(xù)的發(fā)展和強大，所有的發(fā)展和壯大都是對規(guī)律遵從的結果
　　我在哥倫比亞大學商學院從事《跨國公司競爭力》項目研究期間，花了很多時間來研究500強的發(fā)展歷程。我在找這些公司的共同點時，有點吃驚地發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象，就是這些公司樹立的核心理念幾乎與商業(yè)利益無關，簡單舉幾個例子：