解讀麥肯錫核心競爭力


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全球只有一張損益表——解讀麥肯錫核心競爭力

與那些世界著名的跨國公司相比，麥肯錫顯然是低調(diào)的，既不作廣告，也很少在媒體上主動宣傳自己；由于商業(yè)保密性原則，麥肯錫更不以客戶名單為自己做宣傳。

6月7日，麥肯錫公司董事長兼全球總裁顧磊杰(RAJAT K.GUPTA)先生來華訪問。與其他20多位跨國公司總裁一樣，顧磊杰先生是清華大學經(jīng)濟管理學院院長顧問委員會委員，這次來華就是專程參加顧問會議的。

也許是因為麥肯錫的頭銜，顧磊杰先生還在哈佛大學、芝加哥大學、西北大學Kellogg管理學院、沃頓商學院、MIT斯隆管理學院等世界知名學府擔任監(jiān)事、董事或顧問委員會委員一類的職務(wù)。作為一位印裔美國人，顧磊杰還擔任印度商學院董事會主席和印度基金會主席的職務(wù)。

作為一家私人合伙制的咨詢公司，麥肯錫培養(yǎng)一位董事合伙人需要大約7-8年的時間，顧磊杰先生于1973年加入麥肯錫，1980年升任董事，1981年起擔任麥肯錫北歐分公司總經(jīng)理。

在麥肯錫這樣一個高手云集的地方，一個“人人都具有領(lǐng)導才能”的地方，什么樣的人才能成為他們的領(lǐng)導呢？而顧磊杰自1994年開始，卻連續(xù)三次當選麥肯錫董事長兼全球總裁。

與那些運用“注意力經(jīng)濟”原理吸引公眾注意的全球大公司相比，麥肯錫還有其頗為“神秘”的一面。除了上述的“低調(diào)”，還有就是為外界廣為贊賞又鮮