對員工違規(guī)行為的處理、執(zhí)行、記錄.doc
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對員工違規(guī)行為的處理、執(zhí)行、記錄,頁數(shù)：7字?jǐn)?shù)：3656益處：無論你在聘用新員工時(shí)多么小心，對于他們的某些行為，你仍然很難表示贊同。這令人十分尷尬。你又該如何處理呢？ 附件中的六個(gè)文檔或許能對你有所幫助。 文檔1：處分管理方針：根據(jù)嚴(yán)重程度，對員工進(jìn)行懲罰。 文檔2：處分執(zhí)行步驟：執(zhí)行對員...
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對員工違規(guī)行為的處理、執(zhí)行、記錄
頁數(shù)：7 字?jǐn)?shù)：3656
對員工違規(guī)行為的處理、執(zhí)行、記錄
益處：無論你在聘用新員工時(shí)多么小心，對于他們的某些行為，你仍然很難表示贊同。這令人十分尷尬。你又該如何處理呢？
附件中的六個(gè)文檔或許能對你有所幫助。
文檔1：處分管理方針：根據(jù)嚴(yán)重程度，對員工進(jìn)行懲罰。
文檔2：處分執(zhí)行步驟：執(zhí)行對員工的處分可以根據(jù)列表中的步驟進(jìn)行。
文檔3：處分記錄表：根據(jù)表中的提示填寫，你就可以得到一份詳盡的處分執(zhí)行記錄。
文檔4：處分方法模本：可以根據(jù)個(gè)人需要對其進(jìn)行編輯整理。
文檔5和文檔6：口頭及書面警告樣本。
你是否公平，對某一個(gè)人或小團(tuán)組是否存在歧視？完備的記錄將是最有力的證明。長期保留記錄，你能從中看到員工的進(jìn)步或退步，這是對你勤奮工作的回報(bào)。
特點(diǎn)：員工處分記錄具備以下特點(diǎn)：
處分管理方針：
明確提出員工的行為準(zhǔn)則。
根據(jù)嚴(yán)重程度，對員工的不良行為進(jìn)行分類--并指出相應(yīng)的處理措施--輕度的，對其進(jìn)行口頭警
頁數(shù)：7 字?jǐn)?shù)：3656
對員工違規(guī)行為的處理、執(zhí)行、記錄
益處：無論你在聘用新員工時(shí)多么小心，對于他們的某些行為，你仍然很難表示贊同。這令人十分尷尬。你又該如何處理呢？
附件中的六個(gè)文檔或許能對你有所幫助。
文檔1：處分管理方針：根據(jù)嚴(yán)重程度，對員工進(jìn)行懲罰。
文檔2：處分執(zhí)行步驟：執(zhí)行對員工的處分可以根據(jù)列表中的步驟進(jìn)行。
文檔3：處分記錄表：根據(jù)表中的提示填寫，你就可以得到一份詳盡的處分執(zhí)行記錄。
文檔4：處分方法模本：可以根據(jù)個(gè)人需要對其進(jìn)行編輯整理。
文檔5和文檔6：口頭及書面警告樣本。
你是否公平，對某一個(gè)人或小團(tuán)組是否存在歧視？完備的記錄將是最有力的證明。長期保留記錄，你能從中看到員工的進(jìn)步或退步，這是對你勤奮工作的回報(bào)。
特點(diǎn)：員工處分記錄具備以下特點(diǎn)：
處分管理方針：
明確提出員工的行為準(zhǔn)則。
根據(jù)嚴(yán)重程度，對員工的不良行為進(jìn)行分類--并指出相應(yīng)的處理措施--輕度的，對其進(jìn)行口頭警
