KPI考核體系


頁數(shù)：14 字?jǐn)?shù)：8503

第一節(jié) 總經(jīng)理

考核指標(biāo)

指標(biāo)類別
指標(biāo)項
考評上報/內(nèi)容
考評方法
考評主體

績 效
任務(wù)績效80%
銷售收入10%
保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
是否達(dá)到董事會下達(dá)的銷售收入指標(biāo)
董事會
利潤額10%
滿足股東盈利性要求
是否達(dá)到董事會下達(dá)年度利潤指標(biāo)(否決性指標(biāo))
董事會
市場占有率10%
保證長期利潤的實現(xiàn)
是否達(dá)到董事會下達(dá)的市場占有率的指標(biāo)
董事會
應(yīng)收賬款10%
保證合理的現(xiàn)金流量，防止財務(wù)危機
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于次
董事會
重要任務(wù)完成率10%
董事會下達(dá)的其他任務(wù)，如上市等
任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比
董事會管理績效10%
預(yù)算控制4%
保證公司預(yù)算的計劃性
不超過董事會批準(zhǔn)預(yù)算
董事會
關(guān)鍵人員流失率3%
合格證公司人才的穩(wěn)定性
大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %
董事會
全員勞動生產(chǎn)率3%
提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率
勞動生產(chǎn)率(=銷售收入/全員人數(shù))較上年提高 %
董事會能力0%
能力素質(zhì)
　
董事會
副總經(jīng)理、總工
第二節(jié) 生產(chǎn)部副經(jīng)理

考核指標(biāo)：

指標(biāo)類別
指標(biāo)項
考評目的/內(nèi)容
考評方法
考評主體