透視百事可樂(lè)的戰(zhàn)略協(xié)同


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透視百事可樂(lè)的戰(zhàn)略協(xié)同任何戰(zhàn)略都是有正負(fù)效應(yīng)的。關(guān)鍵在于權(quán)衡利弊，作出最合算的抉擇。面對(duì)是多元化，還是專業(yè)化；是搞兼并，還是建聯(lián)盟時(shí)，尤其如此
戰(zhàn)略協(xié)同，利大弊大
“1+1＞2”是對(duì)協(xié)同概念最通俗的解釋。對(duì)協(xié)同的經(jīng)濟(jì)性來(lái)源眾說(shuō)紛紜，但普遍認(rèn)為：設(shè)備、人員、資金、技能、知識(shí)、關(guān)系等資源的共享會(huì)使各業(yè)務(wù)單位的成本攤低，產(chǎn)生協(xié)同效益。協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的重要理由和關(guān)注重點(diǎn)。
70年代至80年代是西方公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略，進(jìn)行跨國(guó)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的高潮時(shí)期。它們通過(guò)大量購(gòu)并活動(dòng)努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和地理區(qū)域，取得了暫時(shí)成功。但隨后的整合過(guò)程卻頗費(fèi)周折，各業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同不僅有正效應(yīng)，而且存在負(fù)效應(yīng)。因?yàn)橐〉脜f(xié)同，就必須通過(guò)建立一定的水平組織或?qū)⒐蚕韺?duì)象和職能上交總部，由此產(chǎn)生大