透視百事可樂的戰(zhàn)略協(xié)同


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透視百事可樂的戰(zhàn)略協(xié)同任何戰(zhàn)略都是有正負效應(yīng)的。關(guān)鍵在于權(quán)衡利弊，作出最合算的抉擇。面對是多元化，還是專業(yè)化；是搞兼并，還是建聯(lián)盟時，尤其如此
戰(zhàn)略協(xié)同，利大弊大
“1+1＞2”是對協(xié)同概念最通俗的解釋。對協(xié)同的經(jīng)濟性來源眾說紛紜，但普遍認為：設(shè)備、人員、資金、技能、知識、關(guān)系等資源的共享會使各業(yè)務(wù)單位的成本攤低，產(chǎn)生協(xié)同效益。協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的重要理由和關(guān)注重點。
70年代至80年代是西方公司實施多元化戰(zhàn)略，進行跨國業(yè)務(wù)擴張的高潮時期。它們通過大量購并活動努力擴大業(yè)務(wù)范圍和地理區(qū)域，取得了暫時成功。但隨后的整合過程卻頗費周折，各業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同不僅有正效應(yīng)，而且存在負效應(yīng)。因為要取得協(xié)同，就必須通過建立一定的水平組織或?qū)⒐蚕韺ο蠛吐毮苌辖豢偛?，由此產(chǎn)生大