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孫禮達-ge的不變與萬變.doc

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孫禮達-ge的不變與萬變,孫禮達-ge的不變與萬變頁數:4字數:3785ge公司副總裁、ge(中國)有限公司董事長及ceo孫禮達110年里,ge的存在和發(fā)展就像一個神話,尤其在中國即將加入wto之際,我們更希望走近它、了解它。因此,在本屆懇談會上,美國通用電氣公司副總親臨會場,為我們現身說法。 關心華爾街的人士都知道道瓊斯平均工業(yè)指數。1896...
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分類: 企業(yè)管理/培訓>經營管理

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孫禮達-GE的不變與萬變


頁數:4 字數:3785

GE公司副總裁、GE(中國)有限公司董事長及CEO孫禮達110年里,GE的存在和發(fā)展就像一個神話,尤其在中國即將加入WTO之際,我們更希望走近它、了解它。因此,在本屆懇談會上,美國通用電氣公司副總親臨會場,為我們現身說法。
關心華爾街的人士都知道道瓊斯平均工業(yè)指數。1896年這個指數設立時,共有12家企業(yè)上榜,其中有通用電氣。到一百多年后的今天,當年榜上有名的企業(yè)只剩下了通用電氣一家。這對我們來說意味著什么呢?這就是我們通用電氣公司有一個很強的運營機制,這個運營機制能夠保證我們長期持續(xù)地增長。
我們是一個年銷售收入達到1300億美元的公司,目前除了金融服務集團,所有的業(yè)務集團都已在中國開展了業(yè)務。公司內部的生產效率一直在提高,1981年,韋爾奇上任時,有員工45萬人,年銷售收入是250億美元;到2000年,銷售收入已達到1300億美元,而人數僅是30.5萬。作為一