簡化營銷模式


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簡化營銷模式
一、簡化的根由
　　目前，對于企業(yè)來說營銷模式比較復雜一些，比如說新產品上市。要求市調、策劃、包裝、推廣、渠道選擇和終端的設計等等。僅在市場調查方面，就有很多花費了高昂費用的市調的企業(yè)，實際上對企業(yè)沒有起到應有的作用。
　　我曾接觸一家專業(yè)經營文具用品的企業(yè)，就出現(xiàn)過類似問題。本來為了了解文具在辦公和學生市場孰輕孰重，以便公司集中力量做好市場營銷。結果一份抄錄的市調報告使企業(yè)險些誤入歧途。后來的經營實踐證明，學生文具市場占了該企業(yè)的70%以上營銷額。如果該企業(yè)從測試市場實驗活動開始，就容易避免這種彎路。
　　很多時候，為了不斷經營成功企業(yè)，經營者需要對企業(yè)進行一番比較大的動作。比如：機構的改革、人事的變動、企業(yè)文化的改造、各類人員素質的培訓、企業(yè)高層管理者素質的提高等等，這需要一定的時間去改進。幾十年特有的傳統(tǒng)體制下的企業(yè)，進行市場營銷，需要一定的時間段。雖然，有一些企業(yè)做到了這一點，但大多數(shù)的中國企業(yè)并不具備這種能力，在短時間內就做到這一切。時間不等人，是否有一種更簡便的方法使企業(yè)能很快地迎合WTO的規(guī)則，盡快地實現(xiàn)市場營銷戰(zhàn)略的落實呢？這就是筆者所探討的問題。　
　　嚴格地說，市場營銷是一項復雜的系統(tǒng)工程，它是由多種因素構成的經營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術結合的框架。面對繁雜的營銷模式，企業(yè)應選擇哪種方法能盡快地解決企業(yè)的實際問題。企業(yè)