科龍：百天技術(shù)突圍


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科龍：百天技術(shù)突圍本刊記者鄧羊格《中外管理》
**忽然冷淡對“營銷”**
“我們一直在說我們是這個行業(yè)中人，我們一直在這個行業(yè)中走。”
二次采訪顧雛軍，他再次強調(diào)這句話，他認為這句話有很豐富……很豐富的內(nèi)涵……“這說明我們進入科龍后，一直有一個很清晰的目標在做著?！鳖欕r軍笑容可鞠。
三年后，科龍的冰箱產(chǎn)能要達到500萬臺，空調(diào)達到400萬臺。這使人不得不質(zhì)疑，在全球經(jīng)濟低迷，家電需求總量趨于平穩(wěn)而產(chǎn)能卻過剩的大勢下，科龍依靠什么來消化這樣大的產(chǎn)能呢？
這一次，顧雛軍卻給了我們一個天大的意外。
春節(jié)前，顧雛軍剛進入科龍董事會，就一再強調(diào)營銷的重要性，并且提出一個觀點，營銷更多的是藝術(shù)，而不是科學。而顧雛軍和副總裁劉從夢進入科龍后，也將主抓藝術(shù)營銷。
而時隔半年，顧雛軍卻對家電業(yè)花樣繁多的營銷手段和策略毫無談論的興致，只是說自己是實實在在做事，營銷策略上他不太看重，并承認科龍還是生產(chǎn)型企業(yè)而非營銷型企業(yè)?？讫埖囊磺校慨a(chǎn)品說話。
“西門子并沒有風風火火的營銷，但西門子是最值得尊重和敬畏的企業(yè)，也是我最擔心的企業(yè)?！鳖欕r軍認真而嚴肅地話鋒一轉(zhuǎn)。
**國際化初見端倪**
一頭霧水后，本刊記者不得不刺激一下顧：“科龍真是神龍見首不見尾?！?br>顧哈哈大笑，他說：“我肯定不會擔心我