民企如何做到50億？


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民企如何做到50億？
改革開放20多年來，中國的民營企業(yè)經(jīng)歷了一個從無到有，從小到大的發(fā)展過程，從最早的小攤小點，已發(fā)展到當(dāng)今經(jīng)濟生活中的中流砥柱，有些還發(fā)展成為了超大型的民營企業(yè)，還有一些甚至已經(jīng)成功上市。
　　但在中國做大做強了的民營企業(yè)畢竟是少數(shù)，絕大多數(shù)的民企，還在苦苦地掙扎。世界上的任何事物都有其內(nèi)在的規(guī)律性，做企業(yè)也是一樣，它的發(fā)展也有一定的規(guī)律性，如果你能掌握住這種規(guī)律性，并且利用好這些規(guī)律，就可以在企業(yè)的發(fā)展過程中，少走很多彎路，最終到達成功的彼岸。
避免五種陷阱
　　一、 草寇文化
　　為什么中國絕大多數(shù)的民營企業(yè)不是做不大，就是倒得快分析其原因，我認(rèn)為最主要的問題就是：擺脫不了一種所謂的“草寇文化”：
　　“如今是亂世，群雄并起，這些所謂的‘群雄們’，大多都是帶領(lǐng)著各自的人馬，東奔西殺，勝了就攻占一座座城池，敗了就棄城而逃；大兵一來就棄城而逃，大兵一走又卷土重來，沒有誰能從天下大勢、敵我現(xiàn)狀作通盤的戰(zhàn)略思考。這些人說穿了就是擁兵自立的草寇，對他們來說永遠(yuǎn)是贏也贏得糊里糊涂，死也死得不明不白?！?
　　現(xiàn)在有幾個民營企業(yè)家能對自己的企業(yè)在目前所處的地位說出個一二三，又有幾個民營企業(yè)家能對自己企業(yè)未來的走勢作出一個準(zhǔn)確的分析和判斷？回首90年代倒下的市場巨人，愛多、秦池、三株、飛龍、巨人、銀廣夏、藍(lán)田股份等等……，哪一個不是這樣，到最后死掉了還不知道是怎么回事。
　　其實，他們所犯的錯誤或失誤是相同的，那就是將偶然的成功當(dāng)成了必然的成功，甚至當(dāng)成了一種永恒的成功。他們忽略了企業(yè)發(fā)展過程中的規(guī)律性，忽略了市場發(fā)展的規(guī)律和經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。　
　　這同時也是當(dāng)今大多數(shù)民營企業(yè)家最容易犯的通病，除了自己的那一畝三分地以