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內(nèi)容摘要
本文筆者結(jié)合所在單位的實(shí)際，探討如何加強(qiáng)港口企業(yè)的裝卸成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)生存能力。文章首先明確以裝卸作業(yè)為主的港口企業(yè)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該是裝卸成本，接著通過分析目前裝卸成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出在開展裝卸成本的核算、控制和考核管理工作過程中應(yīng)樹立節(jié)約觀、效益觀和經(jīng)營觀，指出基層核算是這項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，開展分貨種分工藝流程的裝卸成本核算要結(jié)合港口裝卸操作過程的特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)裝卸成本管理工作不是財(cái)務(wù)部門的孤立行為，而是一個(gè)全員、全過程的管理工作，裝卸成本的控制者是整個(gè)管理過程的重點(diǎn)，落實(shí)控制者的責(zé)任是關(guān)鍵，加強(qiáng)責(zé)任成本考核是督促這項(xiàng)管理工作的有效手段。本文的宗旨是要通過內(nèi)涵挖潛，外延增產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)裝卸成本控制和降低的目標(biāo)，達(dá)到向管理要效益的目的。
目 錄
內(nèi)容提要
一、港口企業(yè)裝卸成本的含義及管理任務(wù)……………………………………1
二、裝卸成本管理的重要意義…………………………………………………1
（一）有利于提高成本管理效益……………………………………………1
（二）有利于提高港口競爭能力……………………………………………1
（三）有利于優(yōu)化裝卸工藝，實(shí)施成本預(yù)控………………………………2
三、裝卸成本管理的現(xiàn)狀及存在問題…………………………………………2
（一） 觀念偏差，成本意識淡漠?！?
（二） 基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，制約了成本管理工作?！?
（三） 成本核算對象單一，跟不上管理需要?！?
（四） 責(zé)任制管理薄弱，缺乏科學(xué)有效的成本管理考核辦法?！?
四、加強(qiáng)裝卸成本管理的對策與措施…………………………………………3
（一） 提高認(rèn)識，樹立成本管理新觀念。…………………………………3
（二） 抓好基層單位的基礎(chǔ)核算工作。……………………………………4
（三） 積極開展分貨類分操作過成本單位裝卸成本核算?！?
（四） 完善成本管理控制責(zé)任制，推行目標(biāo)責(zé)任成本考核管理。………6
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………… 13

關(guān)鍵詞 港口企業(yè) 裝卸成本 成本核算 成本控制 考核
參考文獻(xiàn)：
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