影響中國營銷進程的25位風云人物


頁數(shù)：32 字數(shù)：38581

影響中國營銷進程的25位風云人物（上）策劃人語
作別英雄，然后大步前進
　　20年或者25年，中國企業(yè)正在邁向一個新拐點。一方面，市場競爭涉入深水區(qū)，水底的石頭摸不著了，但是目標依舊堅硬：搶渡，過河，沒有退路。另一方面，立志長大的企業(yè)只能接受全球化運營規(guī)則的感召，要么你搭上大車一同趕路，要么你被車輪揚起的滾滾煙塵掩埋。
　　而在過去的25年或15年里，以“如履薄冰”或慷慨豪邁之心引領中國企業(yè)前進甚至行業(yè)躍進的那些風云人物們，也在相繼步入一個新拐點：全身而退的，心有不甘的，敗走麥城的，身陷囹圄的，改弦易轍的，蟄伏待起的，各有樣板，各有歡歌悲曲，正如古諺所說“橋歸橋，路歸路，各有歸途”。
　　《新營銷》一如既往關注各種最新鮮滾燙的營銷事件，關注中國經(jīng)濟的整體營銷進程，也關注全球化營銷的狂飆突進和潤物無聲。但說到底，我們最關注人的命運，尤其是那些曾給以往歲月留下過大喜大悲的前驅者的命運，當風流老去，何處留香？當此中國企業(yè)發(fā)展面臨新拐點的時刻，我們盤點，我們記錄。所有的往者、往事和背影，以文字作別。
　　但我們不作憑吊，也不膚淺感喟。因為在作別昔日英雄的同時，我們的時代從來都在毫不猶豫、毫不吝嗇地打出新的大纛，推出新的英雄，加速把今日變成往事，跳過前車傾覆之殘骸，發(fā)出強者聲音。甚至在某種程度上，雖然25年來，我們的營銷法術從來沒有停止過向西方“偷”師學藝，但是我們成長的速度、軌跡和個性已經(jīng)讓老師們感覺到震撼和尷尬。非?？蓸放c“兩樂”的對抗，舒蕾對寶潔的終端攔截，海爾讓彌爾頓·科特勒承認“失言”，華為的游擊術讓思科惱羞成怒，TCL在與湯姆遜、阿爾卡特的合資中占盡主動……如此種種，雖然僅是曦光般的勝利，但是只要我們能及時站到巨人肩上，我們必然可以遐想山那邊別有洞天。
　　特別令我們欣慰的是，在新浪網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)和本刊聯(lián)合推出“影響中國營銷進程的25位風云人物”電子調查表后，近5000名營銷人士或營銷愛好者熱情參與了評點，很多讀者還提出了寶貴意見。為了不辜負他們的拳拳之心，我們只能不無惶恐地力求把文章做精細，做到位。因此，對于最終定案的這25位風云人物，我們也進行了必要的分類。其中，“營銷藝術家”是指窮10年以上功夫，營銷整個企業(yè)，在行業(yè)中驅敵如虎、卓成大器的領袖人物，如倪潤峰、任正非、張瑞敏和李東生。“營銷大匠”是指勇于學習，重點突破，善于整合資源成就江湖地位，在營銷戰(zhàn)術上有獨到心經(jīng)的那些企業(yè)人物，如宗慶后、牛根生、楊元慶等人，他們與“營銷藝術家”的唯一區(qū)別是：來自時間的證明?！盃I銷豪賭客”和“營銷新貴”則相對容易理解，前者的侵略性強，敢于孤注一擲，險中求富貴；后者沖破傳統(tǒng)藩籬，在遵守“游戲規(guī)則”的前提下靠先行一步上位?！盃I銷師爺”則是指中國營銷實踐的同路人、觀察者和企業(yè)家背后搖扇子的人，因為他們，營銷被鼓動成了好男兒證明自己能力和野心的樂園；也因為他們，營銷故事多了無數(shù)熱鬧，少了些返樸歸真的本分和執(zhí)著。
　　至于同時推出的“中國營銷界十大爭議人物”，是因為我們必須忠實于歷史的真相。他們歷史性地上演過各自的精彩劇目，又因為歷史的原因，成為精彩歷史劇中的話題式人物，任由人們彈彈贊贊。
　　當年郁達夫曾沉痛地說：“沒有偉人出現(xiàn)的民族，是可憐的生物群；有了偉大人物出現(xiàn)而不珍惜，是沒有希望的奴隸之邦?！比藗兛梢韵嘈牛河小缎聽I銷》存在和思考，中國營銷人不可能墮入“奴隸之邦”。這是我們真誠而鄭重的態(tài)度。 　　總結篇　
25年營銷路，精彩跨越五大步
　
　　中國作為一個浸淫了數(shù)千年農(nóng)業(yè)文明和大陸意識的泱泱大國，直到20世紀80年代，依然掙扎于解決“一窮二白、國貧民窮”的問題。中國的改革開放，是從“撥亂反正”、“實踐是檢驗真理的唯一標準”、“從以階級斗爭為綱向以經(jīng)濟建設為重心轉變”等思想的大解放運動中開始的。這種社會觀念的轉變和人文精神的回歸，成為一個新時代的開始。
　　因此，只有尋根溯源地去了解社會變革初期的中國國情，了解從經(jīng)濟復蘇到經(jīng)濟持續(xù)高速增長的內(nèi)在源泉，了解中國計劃經(jīng)濟的企業(yè)主體是如何真正向市場經(jīng)濟的公司化轉變，了解中國市場要素結構的進化，才能在真正意義上理解市場營銷在中國實踐的價值。
　　概括起來，25年潮漲潮落，中國營銷人跨越的五大步清晰可見。　　
　　市場經(jīng)濟與消費者權益
　　談營銷不談消費者在今天聽起來是一件可笑的事情，但在計劃經(jīng)濟時代的中國社會，強調的是階級、人民和群眾。當世界上的市場經(jīng)濟國家已高度繁榮時，80年代之前的中國尚無真正意義上的消費者。
　　中國的社會變革是從對市場經(jīng)濟的主體──消費者的認同開始的。一時間，從上到下，從人民群眾到摘帽的“地、富、反、壞、右”，從干部到農(nóng)民，人人都是消費者，人人都享有消費自由、消費尊嚴和被保障的權利；國有的商業(yè)部門和個體工商戶一樣，都舉起了“顧客是上帝”的旗幟?？梢哉f，對消費者觀念態(tài)度的轉變過程，就是中國的一場具有劃時代意義的市場經(jīng)濟啟蒙運動。
　　在這場運動中，有三件事是讓人記憶猶新的：第一，政府部門體制改革與社會主義市場經(jīng)濟嘗試接軌，全國由中央到地方的各級工商部門掛牌戴帽成立半官方半民間的消費者協(xié)會；第二，國家制定《中華人民共和國消費者權益保護法》，這是市場經(jīng)濟運行中規(guī)范一切游戲規(guī)則的基礎法律之一；第三，鄭州亞細亞商場于80年代中期，打破了處在短缺經(jīng)濟中的全國零售業(yè)的沉沉暮氣，率先實行漂亮小姐笑迎顧客的“店門迎賓禮儀”，對消費者的承諾寫在商店醒目的位置，及時進行現(xiàn)場處理“服務事故”，等等。河南鄉(xiāng)村的許多老農(nóng)像朝圣一般，來亞細亞感受他們從來沒有體驗過的神秘。從古至今，中國農(nóng)民有沒有享受過平等和尊重？有沒有捍衛(wèi)過自己的權益？有沒有體驗過陽光一樣燦爛的微笑？他們付出了太多太多，得到的卻太少太少，他們?nèi)丝陔m然眾多，但地位始終最低。在社會的大轉型之中，只有他們感受到了社會的積極變化，體會到作為消費者所應該享有的尊重，中國巨大的市場內(nèi)需潛力才能真正釋放出來。因此，亞細亞在全國刮起的這股“微笑服務”商業(yè)春風對中國消費者主義時代的到來產(chǎn)生的影響是深遠的?！　?
　　CIS導入與品牌創(chuàng)建
　　進入90年代，由政府主導的重復投資、重復建設和重復生產(chǎn)，使企業(yè)之間并無實質區(qū)別。日益復雜的消費市場和主流傳媒的影響，使作為中國市場主體的部分企業(yè)萌生了自我意識并自我覺醒，試圖尋找一種有效途徑來展示自我形象，實現(xiàn)傳播上的差異。1992年，日本的CIS（企業(yè)形象識別）之父中西原南先生到中國傳播CIS理念，掀起了國內(nèi)企業(yè)的CIS熱，重現(xiàn)了日本在60年代工業(yè)高速成長時興起的CI運動景象。廣州太陽神保健品公司是國內(nèi)最早導入VI形象的企業(yè)，在市場上產(chǎn)生了良好的影響，市場銷售良好。在此期間，健力寶、海爾、萬家樂、科龍和TCL等企業(yè)成為先后成為“吃螃蟹的人”。海爾的“海爾兄弟”形象是一個成功的創(chuàng)意，海爾學習和借鑒了日本企業(yè)出資拍攝動畫片的做法，拍攝了《海爾兄弟》，在社會上產(chǎn)生了廣泛的影響力，“海爾兄弟”成為中國白家電行業(yè)最為亮麗、最具人性化和最具國際化審美風格的品牌形象。在筆者的印象中，廣州新境界的潘殿偉先生和獨立設計師歐志偉先生是VI導入設計的早期代表人物。
　　CIS運動轟轟烈烈，但泡沫成分居多，模仿、抄襲盛行，CIS真正意義上的企業(yè)理念識別和企業(yè)行為識別部分的創(chuàng)意精髓，并沒有被多少企業(yè)理解和真正實踐。但是，CIS理念的導入和實踐，為中國轉型中的國企和新興民營企業(yè)的發(fā)展帶來了一縷亮色，成為企業(yè)打造自身品牌形象、獲取市場競爭優(yōu)勢、博得消費者青睞的重要營銷手段。中國企業(yè)初創(chuàng)品牌之時，先取其名、求其形，再盈其質，未嘗不是一條馬克思主義“從積累量變到實現(xiàn)質的飛躍”的辯證唯物之路，TCL和華為就是很好的例子。
　　世紀之交，許多已建立規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)，面臨產(chǎn)業(yè)多元化和國際化的品牌升級要求，企業(yè)VI修正和重構已顯得更加從容和理性。美的、科龍以重金請朗濤設計，海信請上海梅高設計，TCL和金正請北京博奧斯修正和設計新標識，夏新、聯(lián)想、華帝也都做出了較大動作，取得了良好的市場效果。尤其是聯(lián)想重新設計企業(yè)標識，可謂是興師動眾，影響極大?！　?
　　“標王”現(xiàn)象與廣告崇拜
　　上個世紀80年代中后期，國人開始從主流媒體接觸到廣告。對從文化大革命走過來的老百姓來說，廣告簡直是一件稀罕事。計劃經(jīng)濟時代要想買到永久、鳳凰或者飛鴿自行車，或者是蜜蜂縫紉機和上海牌手表等緊俏商品，還要托關系和憑票購買，廠家哪還需要做廣告呢？
　　但在市場經(jīng)濟環(huán)境下，廣告幾乎是企業(yè)的一種生存狀態(tài)，做廣告不是萬能的，但不做廣告卻萬萬不能。中國的廣告業(yè)從“質量三包、代辦托運”的吆喝，到注重點子創(chuàng)意和平面設計，走過了一段成長之路。
　　90年代中期，隨著彩色電視機和有線網(wǎng)絡在城市家庭的普及，楊偉光時代的央視加大了廣告運營的力度。企業(yè)不惜重金聘請明星代言，打造產(chǎn)品品牌，齊聚央視投放廣告，其中最典型的是汪明荃之于萬家樂燃氣熱水器，劉曉慶之于TCL王牌彩電，劉德華、周潤發(fā)之于奧妮洗發(fā)水，成龍之于小霸王學習機及愛多VCD，李連杰之于步步高VCD，鞏俐之于美的空調，等等。這些企業(yè)在進入各自行業(yè)的關鍵時期都取得了輝煌的業(yè)績。
　　進入21世紀的今天，舊方法還在不斷演繹著新的成功故事，聯(lián)想巧用章之怡，波導借力李玟，TCL手機大捧韓國影星金喜善，步步高借助美國影星施瓦辛格，聯(lián)通搬來姚明，不一而足。浙江溫州人靠明星先行一步，福建晉江人又緊隨其后，用明星代言，少了創(chuàng)意的煩惱，多了投放廣告的實惠，國內(nèi)企業(yè)樂此不疲。
　　但是，隨著市場競爭的復雜化，各地衛(wèi)視和晚報、都市報方興未艾，新興媒體不斷創(chuàng)新，買方時代人們的消費觀念發(fā)生了深刻變化。隨著央視“標王”秦池和愛多流星般隕落，巨人腦黃金廣告狂轟濫炸的失敗，三株口服液在掃大街式的標語廣告中終結，廣告“一招鮮、吃遍天”的時代已成過去。與此同時，美國寶潔公司多品牌定位戰(zhàn)略在中國市場的成功