是誰毀了安然.doc
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是誰毀了安然,頁數:3字數:2401對于安然公司破產的原因,眾說紛紜。但可以肯定,這是多方面因素綜合作用帶來的結果。其中企業(yè)的腐朽文化,應該是導致安然失敗的深層次原因。因為企業(yè)文化,融化在員工的思想中,支配著員工的行為。分析安然的企業(yè)文化,不難發(fā)現(xiàn)其中存在的嚴重問題。 個人主義促成了官僚的安然企業(yè)能吸引優(yōu)秀人才遠遠不夠,...
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是誰毀了安然
頁數:3 字數:2401
對于安然公司破產的原因,眾說紛紜。但可以肯定,這是多方面因素綜合作用帶來的結果。其中企業(yè)的腐朽文化,應該是導致安然失敗的深層次原因。因為企業(yè)文化,融化在員工的思想中,支配著員工的行為。分析安然的企業(yè)文化,不難發(fā)現(xiàn)其中存在的嚴重問題。
個人主義促成了官僚的安然
企業(yè)能吸引優(yōu)秀人才遠遠不夠,還必須保證員工的不斷進步。為此安然公司設立了一個績效評估系統(tǒng),并認為評價員工績效最合適的人選莫過于他的同事。1997年,公司首席執(zhí)行官杰弗里·斯基林在全公司范圍內采
頁數:3 字數:2401
對于安然公司破產的原因,眾說紛紜。但可以肯定,這是多方面因素綜合作用帶來的結果。其中企業(yè)的腐朽文化,應該是導致安然失敗的深層次原因。因為企業(yè)文化,融化在員工的思想中,支配著員工的行為。分析安然的企業(yè)文化,不難發(fā)現(xiàn)其中存在的嚴重問題。
個人主義促成了官僚的安然
企業(yè)能吸引優(yōu)秀人才遠遠不夠,還必須保證員工的不斷進步。為此安然公司設立了一個績效評估系統(tǒng),并認為評價員工績效最合適的人選莫過于他的同事。1997年,公司首席執(zhí)行官杰弗里·斯基林在全公司范圍內采