廈華的八大失誤及對策


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廈華是一家具有15年歷史以彩電為主的企業(yè)，2000年剛剛獲得全國馳名商標，2001年卻不得不發(fā)表中報預虧公告，公司面臨被ST的邊緣。廈華究竟出了什么事？我認為廈華的八大失誤是致命的。
失誤之一：產(chǎn)品結構是致命傷
廈華的五大產(chǎn)品彩電、手機、傳真機、計算機、顯示器缺乏特色，同行競爭越來越激烈，利潤越來越低。東芝、索尼等名牌彩電前幾年被國產(chǎn)品牌擠出了中國市場，現(xiàn)在他們在調整好產(chǎn)品結構以后又回來了，在彩電領域拿出了具有高附加值的東西與我們競爭。
失誤之二：貪大求全導致重復建設
前幾年，在產(chǎn)業(yè)上貪大求全，大家都比市場占有率，都要500強，完全把目的和過程倒過來了。500強是一個自然