集團公司銷售總部庫存商品管理制度1.doc
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集團公司銷售總部庫存商品管理制度1,頁數(shù):17字數(shù):6422**目的1.1進一步改善庫存管理,提高庫存商品的管理水平。1.2確保公司財產安全、完整。2適用范圍2.1適用于分公司、辦事處庫存商品入出庫管理、倉庫現(xiàn)場管理、指令審批管理、庫存商品的盤點與對帳管理及違規(guī)處罰等。2.2二級分庫管理...
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集團公司銷售總部庫存商品管理制度1
頁數(shù):17 字數(shù):6422
**集團公司銷售總部庫存商品管理制度
1 目的
1.1 進一步改善庫存管理,提高庫存商品的管理水平。
1.2 確保公司財產安全、完整。
2 適用范圍
2.1 適用于分公司、辦事處庫存商品入出庫管理、倉庫現(xiàn)場管理、指令審批管理、庫存商品
的盤點與對帳管理及違規(guī)處罰等。
2.2 二級分庫管理制度另行制訂。
3 核心條款
3.1 庫存商品的定義
庫存商品是指存放在分公司、辦事處的分支倉庫、二級分庫、維修間、樣品間等所有權屬公
司的且納入庫存商品核算的彩電、VCD、DVD、數(shù)字衛(wèi)星接收機等商品。
3.2 庫存商品的入庫管理
3.2.1 庫存商品的調入
3.2.1.1 庫存商品由總部調入
3.2.1.1.1 由分部、分公司市場助理會同辦事處倉庫監(jiān)理根據市場狀況、倉儲容量等要素編
制總部統(tǒng)一格式的要貨計劃,經會計、經理審核,分部總經理批準后傳行銷部計劃科批轉**
儲運部辦理庫存調撥手續(xù)。
3.2.1.1.2 **儲運部財務人員憑要貨計劃和行銷部計劃科批示
— 開具總部統(tǒng)一格式的“出庫單”,相關要素填列齊全,承運單位經辦人簽字后辦理提貨手
續(xù)。
— 根據承運單位簽字確認的出庫單,填制“貨運收據及運費結算單”,相關要素填列齊全,
并將“運費結算聯(lián)”交承運部門。
— 根據“出庫單”,填制“分支倉庫發(fā)貨跟蹤單”(見表4.1),傳真相關辦事處。
3.2.1.2 庫存商品由其它辦事處調入按庫存商品調撥的有關規(guī)定執(zhí)行。
3.2.2 庫存商品的驗收入庫
3.2.2.1 根據 “分支倉庫發(fā)貨跟蹤單”、“庫存商品調撥單”(見表4.2)或其它資料,倉
庫監(jiān)理兼出納必須在貨物運達的當天督促倉儲單位辦理貨物驗收入庫,并(由倉儲單位)填制
一式五聯(lián)的“**產品入庫單”,貨物品名、型號、數(shù)量等要素
頁數(shù):17 字數(shù):6422
**集團公司銷售總部庫存商品管理制度
1 目的
1.1 進一步改善庫存管理,提高庫存商品的管理水平。
1.2 確保公司財產安全、完整。
2 適用范圍
2.1 適用于分公司、辦事處庫存商品入出庫管理、倉庫現(xiàn)場管理、指令審批管理、庫存商品
的盤點與對帳管理及違規(guī)處罰等。
2.2 二級分庫管理制度另行制訂。
3 核心條款
3.1 庫存商品的定義
庫存商品是指存放在分公司、辦事處的分支倉庫、二級分庫、維修間、樣品間等所有權屬公
司的且納入庫存商品核算的彩電、VCD、DVD、數(shù)字衛(wèi)星接收機等商品。
3.2 庫存商品的入庫管理
3.2.1 庫存商品的調入
3.2.1.1 庫存商品由總部調入
3.2.1.1.1 由分部、分公司市場助理會同辦事處倉庫監(jiān)理根據市場狀況、倉儲容量等要素編
制總部統(tǒng)一格式的要貨計劃,經會計、經理審核,分部總經理批準后傳行銷部計劃科批轉**
儲運部辦理庫存調撥手續(xù)。
3.2.1.1.2 **儲運部財務人員憑要貨計劃和行銷部計劃科批示
— 開具總部統(tǒng)一格式的“出庫單”,相關要素填列齊全,承運單位經辦人簽字后辦理提貨手
續(xù)。
— 根據承運單位簽字確認的出庫單,填制“貨運收據及運費結算單”,相關要素填列齊全,
并將“運費結算聯(lián)”交承運部門。
— 根據“出庫單”,填制“分支倉庫發(fā)貨跟蹤單”(見表4.1),傳真相關辦事處。
3.2.1.2 庫存商品由其它辦事處調入按庫存商品調撥的有關規(guī)定執(zhí)行。
3.2.2 庫存商品的驗收入庫
3.2.2.1 根據 “分支倉庫發(fā)貨跟蹤單”、“庫存商品調撥單”(見表4.2)或其它資料,倉
庫監(jiān)理兼出納必須在貨物運達的當天督促倉儲單位辦理貨物驗收入庫,并(由倉儲單位)填制
一式五聯(lián)的“**產品入庫單”,貨物品名、型號、數(shù)量等要素