集團(tuán)公司銷(xiāo)售總部庫(kù)存商品管理制度1


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**集團(tuán)公司銷(xiāo)售總部庫(kù)存商品管理制度

1 目的
1.1 進(jìn)一步改善庫(kù)存管理，提高庫(kù)存商品的管理水平。
1.2 確保公司財(cái)產(chǎn)安全、完整。
2 適用范圍
2.1 適用于分公司、辦事處庫(kù)存商品入出庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理、指令審批管理、庫(kù)存商品
的盤(pán)點(diǎn)與對(duì)帳管理及違規(guī)處罰等。
2.2 二級(jí)分庫(kù)管理制度另行制訂。
3 核心條款
3.1 庫(kù)存商品的定義
庫(kù)存商品是指存放在分公司、辦事處的分支倉(cāng)庫(kù)、二級(jí)分庫(kù)、維修間、樣品間等所有權(quán)屬公
司的且納入庫(kù)存商品核算的彩電、VCD、DVD、數(shù)字衛(wèi)星接收機(jī)等商品。
3.2 庫(kù)存商品的入庫(kù)管理
3.2.1 庫(kù)存商品的調(diào)入
3.2.1.1 庫(kù)存商品由總部調(diào)入
3.2.1.1.1 由分部、分公司市場(chǎng)助理會(huì)同辦事處倉(cāng)庫(kù)監(jiān)理根據(jù)市場(chǎng)狀況、倉(cāng)儲(chǔ)容量等要素編
制總部統(tǒng)一格式的要貨計(jì)劃，經(jīng)會(huì)計(jì)、經(jīng)理審核，分部總經(jīng)理批準(zhǔn)后傳行銷(xiāo)部計(jì)劃科批轉(zhuǎn)**
儲(chǔ)運(yùn)部辦理庫(kù)存調(diào)撥手續(xù)。
3.2.1.1.2 **儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)人員憑要貨計(jì)劃和行銷(xiāo)部計(jì)劃科批示
— 開(kāi)具總部統(tǒng)一格式的“出庫(kù)單”，相關(guān)要素填列齊全，承運(yùn)單位經(jīng)辦人簽字后辦理提貨手
續(xù)。
— 根據(jù)承運(yùn)單位簽字確認(rèn)的出庫(kù)單，填制“貨運(yùn)收據(jù)及運(yùn)費(fèi)結(jié)算單”，相關(guān)要素填列齊全，
并將“運(yùn)費(fèi)結(jié)算聯(lián)”交承運(yùn)部門(mén)。
— 根據(jù)“出庫(kù)單”，填制“分支倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨跟蹤單”（見(jiàn)表4.1），傳真相關(guān)辦事處。
3.2.1.2 庫(kù)存商品由其它辦事處調(diào)入按庫(kù)存商品調(diào)撥的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.2.2 庫(kù)存商品的驗(yàn)收入庫(kù)
3.2.2.1 根據(jù) “分支倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨跟蹤單”、“庫(kù)存商品調(diào)撥單”（見(jiàn)表4.2）或其它資料，倉(cāng)
庫(kù)監(jiān)理兼出納必須在貨物運(yùn)達(dá)的當(dāng)天督促倉(cāng)儲(chǔ)單位辦理貨物驗(yàn)收入庫(kù)，并（由倉(cāng)儲(chǔ)單位）填制
一式五聯(lián)的“**產(chǎn)品入庫(kù)單”，貨物品名、型號(hào)、數(shù)量等要素