公司供應事務處理制度.doc
約11頁DOC格式手機打開展開
公司供應事務處理制度,頁數(shù):6字數(shù):3032制度名電子文件編碼glzd128頁碼5-1第一條供應事務的方針1.供應部門必須經(jīng)常從經(jīng)濟與使用效果兩個方面出發(fā),選擇最合適的物品。2.必須認真制訂并審查采購計劃,努力掌握采購技巧與技術;并且經(jīng)常能站在公司的全局立場上,冷靜思考與判斷,謀求最有利的采購機會。3...
內容介紹
此文檔由會員 cnlula 發(fā)布
公司供應事務處理制度
頁數(shù):6 字數(shù):3032
制度名
公司供應事務處理制度
電子文件編碼
GLZD128
頁碼
5-1
第一條 供應事務的方針
1.供應部門必須經(jīng)常從經(jīng)濟與使用效果兩個方面出發(fā),選擇最合適的物品。
2.必須認真制訂并審查采購計劃,努力掌握采購技巧與技術;并且經(jīng)常能站在公司的全局立場上,冷靜思考與判斷,謀求最有利的采購機會。
3.與供應商協(xié)調好關系,努力提高自身的談判地位,以最小的代價與最佳的采購條件,達成每一筆交易。
4.避免供應業(yè)務給整個公司整體事務運作帶來不利影響,有效地安排好物品的采購與供應工作。
5.加強成本意識,在不影響各部門事務工作正常開展的前提下,嚴格控制物品的收發(fā)領用量,杜絕一切浪費與不當消耗,保管好物品,使供應工作及時、準確。
第二條 供應事務的機構
頁數(shù):6 字數(shù):3032
制度名
公司供應事務處理制度
電子文件編碼
GLZD128
頁碼
5-1
第一條 供應事務的方針
1.供應部門必須經(jīng)常從經(jīng)濟與使用效果兩個方面出發(fā),選擇最合適的物品。
2.必須認真制訂并審查采購計劃,努力掌握采購技巧與技術;并且經(jīng)常能站在公司的全局立場上,冷靜思考與判斷,謀求最有利的采購機會。
3.與供應商協(xié)調好關系,努力提高自身的談判地位,以最小的代價與最佳的采購條件,達成每一筆交易。
4.避免供應業(yè)務給整個公司整體事務運作帶來不利影響,有效地安排好物品的采購與供應工作。
5.加強成本意識,在不影響各部門事務工作正常開展的前提下,嚴格控制物品的收發(fā)領用量,杜絕一切浪費與不當消耗,保管好物品,使供應工作及時、準確。
第二條 供應事務的機構