房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度


頁數(shù)：3 字?jǐn)?shù)：30851



人力資源管理制度公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置………….2
人事招聘制度…………………………………………………… 6
勞動(dòng)合同管理制度……………………………………………… 11
員工考勤制度…………………………………………………… 14
休假制度……………………………………………………….…15
薪酬管理制度…………………………………………………… 17
期權(quán)激勵(lì)制度…………………………………………………… 20
員工福利制度…………………………………………………… 21
培訓(xùn)制度………………………………………………………… 26
行政管理制度員工行為規(guī)范管理制度………………………………… 29
員工工作報(bào)告制度……………………………………………… 32
投訴制度………………………………………………………… 33
計(jì)劃管理制度…………………………………………………… 34
工作銜接函管理辦法…………………………………………… 36
會(huì)議管理制度…………………………………………………… 37
合同管理制度…………………………………………………… 39
保密制度………………………………………………………… 42
印信管理制度…………………………………………………… 44
辦公設(shè)施、物資管理制度……………………………………… 46
獎(jiǎng)勵(lì)制度………………………………………………………… 51
懲罰制度………………………………………………………… 52


人力資源管理制度
組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置
1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖
說明： 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)系
2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能2.1總經(jīng)理在置信實(shí)業(yè)和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。1）規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃和質(zhì)量管理水平，2）貫徹公司的經(jīng)營方針，3）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；4）確定公司的組織機(jī)構(gòu)及部門職能，5）決定各職能部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)、任職要求及任免；6）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃，7）確定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，8）頒布質(zhì)量手冊(cè)；9）任命管理者代表，10）授權(quán)他(其)對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和適合性進(jìn)行監(jiān)督檢查；11）負(fù)責(zé)提供公司運(yùn)作所必需的資源；12）配合政府部門進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)，13）建立良好溝通渠道。
2.2 副總經(jīng)理兼管理者代表協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理工作；1）確保按ISO9001:2000標(biāo)2）準(zhǔn)的要求建立、保持質(zhì)量管理體系，3）(并)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，4）提出改進(jìn)的建議；5）監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進(jìn)措施的實(shí)施；6）確保公司及時(shí)獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求；7）確保公司全體員工不8）斷提高滿足顧客要求的意識(shí)；9）負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；10）對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行歸口管理，11）進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，12）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門組織上和技術(shù)上的接口。
2.3質(zhì)安部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和安全保障工作。1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理工作；2）對(duì)各職能部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；3）根據(jù)內(nèi)外質(zhì)量信息和公司的要求，4）制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，5）并組織實(shí)施和檢查評(píng)審；6）確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施適用、施工安全和作業(yè)環(huán)境良好；7）負(fù)責(zé)組織不8）合格品評(píng)審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進(jìn)、QC活動(dòng)的實(shí)施及產(chǎn)品可追溯性標(biāo)9）識(shí)的驗(yàn)證和記錄，10）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)11）識(shí)工作；12）制止不13）合格品流轉(zhuǎn)和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，14）并按規(guī)定進(jìn)行處置；15）負(fù)責(zé)安全文明施工；16）負(fù)責(zé)公司設(shè)備17）的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和日常監(jiān)控工作，18）確保工程施工的正常運(yùn)行；19）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備20）的購置、供方的評(píng)價(jià)、選擇和控制，21）并對(duì)其進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，22）建立臺(tái)帳，23）并搞好公司內(nèi)、外的設(shè)備24）租賃；25）負(fù)責(zé)設(shè)備26）、設(shè)施、儀器的維護(hù)保養(yǎng)，27）保證符合規(guī)定要求。2.4 成本控制部負(fù)責(zé)公司的成本控制。1）負(fù)責(zé)采購合同2）的價(jià)格審定或估算；3）負(fù)責(zé)工程合同4）的談判、審查、簽訂及管理；5）會(huì)同6）項(xiàng)目部、質(zhì)安部做好招投標(biāo)7）工作；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中成本測(cè)算及考核(核查)工作；9）工程驗(yàn)收合格后辦理工程結(jié)算；10）與外部相關(guān)職能部門及審計(jì)事務(wù)所就造價(jià)問題進(jìn)行銜接、協(xié)調(diào)及關(guān)系維系。
2.5 行政部負(fù)責(zé)公司行政人事管理及質(zhì)量管理體系建立和維護(hù)的具體工作。1）根據(jù)實(shí)業(yè)人力資源中心的指2）示，3）做好本公司的人力資源管理和培訓(xùn)工作、關(guān)注員工的可持續(xù)性發(fā)展、與員工一起制定關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并付諸實(shí)施；4）文件、合同5）、證照、印信、辦公用品、員工個(gè)人行為規(guī)范等行政辦公事項(xiàng)的管理；6）計(jì)劃與任務(wù)的督導(dǎo)工作，7）包括各部門計(jì)劃執(zhí)行情況的督促與情況反饋、辦公區(qū)日常辦公秩序和員工工作行為規(guī)范的督導(dǎo)以及臨時(shí)工作任務(wù)完成的督促與檢查等；8）對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作，9）包括對(duì)外公共關(guān)系的維系和促進(jìn)、與置信實(shí)業(yè)及其他兄弟公司行政工作的銜接及信息交流、與公司顧問的工作協(xié)調(diào)與銜接以及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；10）協(xié)助管理者代表貫徹ISO9000族標(biāo)11）準(zhǔn)，12）健全公司質(zhì)量管理體系，13）組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核，14）促使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；15）具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編寫、報(bào)批、發(fā)放、更改和管理。
2.6 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。
2.7 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。1）參與顧客要求的評(píng)審，2）并對(duì)其提供的財(cái)產(chǎn)予以控制和管理；3）代表公司履行工程項(xiàng)目合同，4）建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，5）組織實(shí)施質(zhì)量管理體系文件；6）合理組織施工資源，7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工策劃，8）制訂施工組織設(shè)計(jì)(制訂施工組織計(jì)劃，9）報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，10）組織實(shí)施)，11）合理調(diào)度，12）按計(jì)劃組織好施工，13）確保按質(zhì)、按期、按量完成施工合同14）；15）遵守建筑行業(yè)和公司的有關(guān)規(guī)定，16）使施工過程始終處于受控狀態(tài)，17）確保按規(guī)定的方法和程序施工，18）對(duì)本項(xiàng)目施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；19）負(fù)責(zé)組織編制采購計(jì)劃，20）簽訂采購合同，21）組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)和控制，22）確保采購工程物資及管理符合規(guī)定要求；23）負(fù)責(zé)進(jìn)貨、過程、最終檢驗(yàn)工作，24）對(duì)最終產(chǎn)品的符合性及工程的保修回訪負(fù)責(zé)；25）搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明施工；26）按公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)，27）作好成本控制工作。
3、人員配置標(biāo)準(zhǔn)3.1 公司根據(jù)實(shí)際工作量的大小進(jìn)行人員配置，保證每位員工的工作飽滿而不緊張，不因人設(shè)崗；應(yīng)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、發(fā)揮每位員工的長處，使每個(gè)崗位上的員工都能出色地完成自己的工作。3.2 項(xiàng)目部人員配置按1500萬造價(jià)或20000平方米的建筑面積設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)責(zé)任工長和兩個(gè)工長的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置。3.3 成本控制部人員配置造價(jià)3000萬或40000平方米建筑面積配置1名土建預(yù)算師，建筑面積10萬平方米配1名水電預(yù)算師。3.4 質(zhì)安部人員配置1500萬造價(jià)或20000平方米的建筑面積設(shè)1名質(zhì)安專員。3.5 其他部門人員配置其他部門根據(jù)工作量的大小按需配置人員。3.6 各部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的人員儲(chǔ)備。人事招聘制度1．總則1.1 目的本制度主要涉及從招聘計(jì)劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定，其目的是使招聘工作順利有序完成。1.2 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。
2．人員需求計(jì)劃的編制2.1 人員需求計(jì)劃編制依據(jù)2.1.1 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。2.1.2 項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開工前配置，項(xiàng)目結(jié)束后解散。2.1.3 各部門可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求，提前3個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。
2.2 人員需求計(jì)劃編制程序2.2.1 公司各部門根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門人員編制和工資總額，填寫《人員需求申請(qǐng)表》（行政部存），提交行政部呈總經(jīng)理審定。2.2.2 在人事計(jì)劃實(shí)施過程中，確因工作需要，需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備的，須先提出申請(qǐng)，填寫《計(jì)劃外增員申請(qǐng)表》（行政部存），提交行政部，行政部應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審定，綜合平衡，填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
3．招聘過程管理3.1 人事招聘程序3.2 招聘準(zhǔn)備階段 3.2.1 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任